Тяжелый XCMG, Xugong Foundation успешно вошел в демонстрационные предприятия одного производителя
В последнее время министерство промышленности и информационных технологий, организованное представителями индустрии рекламы единственного чемпиона по демонстрации, Xugong Heavy, Xugong Foundation было индустрией как модельный список предприятий, только 60 компаний по всей стране выиграли эту честь.
Производство однократного чемпионского предприятия относится к долгосрочному фокусу на производстве определенных сегментов рынка, ведущих технологий или процессов международного производства, доли рынка одного продукта в мире на переднем крае предприятия. Министерство промышленности и информационных технологий Министерства промышленности и информационных технологий приступило к специальной кампании по развитию и совершенствованию предприятий-производителей с одним чемпионом, чтобы интегрировать ресурсы со всего мира, занять лидирующие позиции в мировой производственной цепочке, повысить международную конкурентоспособность обрабатывающей промышленности и оказать решительную поддержку стратегической цели создания могущественной нации.
XCMG Heavy Duty Будучи ведущим мировым производителем колесных кранов, XCMG несколько раз подряд занимала эту отрасль за 73 года своего развития. В то же время грузовик XCMG с тяжелой грузоподъемностью является самым передовым производителем колесных кранов в мире с самым полным спектром продукции и передовыми технологиями и мастерством. Его объем продаж занимает первое место в мире в течение трех лет подряд, эффективно поддерживая производство основного оборудования и основных отраслей промышленности штата Промышленный прогресс. ?Демонстрационное предприятие по производству индивидуального чемпиона? еще раз продемонстрировало, что Xugong Heavy придерживается духа ?десяти лет шлифования меча? и придерживается ?особого превосходного превосходного? пути развития, с ?ведущей технологией, а не для уничтожения?, золотой стандарт постоянно К высокому уровню международной обрабатывающей промышленности.
