2014 XCMG продолжает использовать предпочтительный бренд кранов     

В 2013 году подразделение грузовых машин группы XGG тесно сосредоточилось на важном мышлении ?Три дополнительных акцента?, выдвинутых председателем Ван Мин и всесторонне улучшило качество конкуренции. В условиях, когда рынок сталкивается с огромными трудностями, различные работы достигли хороших результатов. запись. Объем продаж колесных кранов превысил 10 000, и он был сильным лидером в отрасли. Доля гусеничных кранов заняла первое место в отрасли, башенные краны удвоились в противоположном тренде и заняли первое место в отрасли. Пожарные системы твердо контролировали первое доминирующее положение в отрасли. В 2014 году, в рамках стратегии создания популярного бренда крана, Xugong Lift Machinery начала новую рыночную поездку.
       В 2014 году Подразделение подъемных машин будет продолжать уделять основное внимание интенсивному культивированию и разведке на рынке, принять дифференцированную конкурентную стратегию, усилить возможности контроля и контроля на рынке в качестве основной линии года, сосредоточиться на качестве и преимуществах роста доли продукта, а также углубить и оптимизировать линию управления рыночной долей. Стратегия, укрепление баланса и контроль между долей рынка и риском каждого сегмента продуктов и постоянное увеличение доли продукта Xugong. Для рынка услуг и запасных частей, который тесно связан с пользователями, подразделение Crane Machinery продолжало углублять свои пять обязательств по обслуживанию и реализовывало две поддержки. Оно активно использовало ?тройную игру? для расширения услуг и приземления и продолжало выполнять услуги с добавленной стоимостью для повышения стоимости продукта. Содействовать и формировать бренд услуг. Перед лицом рынка запасных частей мы будем укреплять строительство поставщиков запасных частей и логистики, сетей запасных частей и создание функциональных механизмов для обеспечения всеобъемлющих, интенсивных и значительных запасных частей. При интенсивном культивировании внешнего рынка Бизнес-подразделение также усилит внутреннее управление маркетинговой системой, управление дебиторской задолженностью, управление каналами, управление клиентами, создание эффективной платформы управления, повышение эффективности и эффективности управления и улучшение качества операций.