Подшипник: улучшение качества обслуживания. Развитие рынка с хорошей командой.
Перед лицом невозвращенной промышленности строительной техники, все более серьезной экономической ситуации и сложной и постоянно меняющейся рыночной ситуации основные группы подшипников активно улучшали качество обслуживания, изучали внутренний и внешний рынки и обеспечивали устойчивое развитие деловых операций.
Столкнувшись с давлением экономического спада, Jiangsu Bearing Sales Co., Ltd. открыла свой рыночный разрыв с шестью крупными стальными изделиями, такими как тяжелые удары, чтобы преодолеть невзгоды, расширить новые области и открыть новые рынки.
Сочетая свои характеристики с существующим рынком и структурой клиентов, Jiangsu Bearing Sales Company неуклонно следит за корректировкой структуры рынка и структуры продукта и не снижает эффективность и рентабельность. Он скорректировал и сформулировал цели продаж на разных этапах своевременно, чтобы определить основное направление рынка и обеспечить всесторонний трехмерный подход. Развивайте новые рынки. Целенаправленная разработка стратегий развития рынка в каждой области продаж и активных посещений клиентов заложит основу для развития новых рынков.
Внедрение концепций управления продажами и разработка отличительных систем управления. Каждый месяц Jiangsu Bearing Sales Co., Ltd. устанавливает цели продаж на основе потребностей клиентов. Согласно статуту завершения каждого показателя отдела продаж, он суммирует выпуск, перевод, контракт и денежный поток, а также посредством детального анализа данных он усиливает внимание каждого человека к показателям и стандартизации исполнения. В частности, мы настаиваем на регулярном анализе контрактных заказов для обеспечения надежности заказов и увеличения скорости выполнения заказов.
Создание механизмов обучения персонала и создание высококачественных групп продаж. Компания смело запускает молодых людей и осмеливается позволить им взять верх. С одной стороны, молодые маркетологи обращают внимание на изучение бизнес-знаний, овладевают опытом компании на каждом собрании деловой встречи и фокусируются на изучении рыночной ситуации, анализе ориентации клиентских продуктов и разработке программ развития, чтобы обеспечить региональным рынкам и клиентам возможность управляемость. Эффективный механизм стимулирования компании стимулирует энтузиазм и инициативу торгового персонала. На переднем крае рынка они позволяют страсти к инновационным потокам и позволяют релизу мудрости.
Сверхмощная компания по продаже подшипников, предоставляющая возможность исследовать новые дороги
В связи с новой обстановкой, новой ситуацией и предпосылкой нового этапа промышленного развития, отдел продаж тяжелых грузов Yeye Heavy-duty Bearing Sales Co., Ltd. с преимуществами ведущих компаний в отрасли шахтных валов постоянно расширяет свои сектора продаж и обслуживания и ухватился за отрасль перед лицом как возможностей, так и проблем. Информация, понимание динамики клиентов, создание отличных команд, интеграция ресурсов проекта и ориентация на развитие обслуживания клиентов.
Инновации концепций управления и использования коммуникации, авторизации, руководства и резюме для управления командой. С одной стороны, отдел продаж, с одной стороны, дает широкие и глубинные рекомендации для торгового персонала, организует членов для обсуждения вместе и находит решения, а с другой стороны, в зависимости от способности и уровня каждого члена, авторизация варьируется от человека к человеку. Каждый член несет ответственность за мобилизацию своего энтузиазма и инициативы в области развития рынка и обслуживания клиентов. В то же время, сосредоточьтесь на обучении сплоченности команды и стимулируйте страсть членов команды.
Захват информации о проекте и последующие действия. Основываясь на понимании рынка тяжелой машины на протяжении многих лет, мы освоили рыночную информацию по нескольким каналам и изучили разработку новых проектов. В отделе тяжелых продаж началось проектирование и выбор новых продуктов. Через конструкторский институт заказчика и конечных пользователей мы обнаружили, что ось совпадения, в которой вал может удовлетворять потребности новых продуктов клиентов, отслеживался один за другим, пока он не был рукопашный. За последние пять лет большой и тяжелый отдел продаж достиг нулевой жалобы клиентов в отношении продукта, качества, времени доставки и технических преобразований.
В любое время разработка всегда была основной темой компании, улучшая качество обслуживания, создавая отличные команды, ища продукты с более высоким уровнем владения и постоянно вдохновляя себя, чтобы идти в ногу со временем и стать основой предприятия.
