China National Heavy Duty Truck Corporation открыла три основные инновационные системы 

С принципом ?полной реализации бережливого производства? и ?инновационного режима управления? в качестве средства коллективная команда компании в компании на самом деле означает, что концепция ?бережливого производства и инновационных путей? углубляется во все аспекты управления производством, и эффект немедленный.

  Одно из нововведений: внедрение ?системы ротации?

  Шелл в начале команды был установлен, оболочка второй линии из-за стиральных машин, процесс поддонов, интенсивность трудозатрат по вертикальной позиции, сотрудники с физическими факторами, не имеют рабочих навыков в качестве предлога для отказа от работы второй линии, Не влияйте на доставку продукта. Чтобы решить эту проблему, команда ответственных инженеров провела встречу, чтобы подтолкнуть членов команды к идеологической работе. Члены команды в конечном итоге согласились реализовать ?систему ротации? и пообещали выполнить задачу постепенного завершения. При внедрении ?системы ротации? нам необходимо решить проблему подготовки многопрофильных работников. С этой целью члены команды обеспечивают завершение производственных задач в тот же день, одновременно активно изучая другие навыки, делая плавную систему ?ротации? плавно, исходя из существующего персонала, чтобы полностью гарантировать производство.

  Инновации два: внедрение системы оценки ?личностной эффективности?

  До создания команды ?Шелл? качество, производство, 5S и другие аспекты производственного процесса были признаны неадекватными и не на месте, часто с использованием метода уведомления о критике или штрафах, хотя это могло бы дать некоторые результаты, но мало повлияло , После создания команды оболочки в соответствии с критериями оценки сотрудников аналогичных предприятий в нашей стране и в соответствии с фактической ситуацией нашей компании мы сформулировали систему оценки ?личной работы? и стандарт оценки ?личной работы? и начали пробную эксплуатацию. Во время пробной операции команда ежемесячно набирала индивидуальных сотрудников в соответствии со стандартом и раскрывала личные баллы. Система оценки может точно отражать фактические рабочие показатели сотрудников, делая оценку справедливой и беспристрастной, было подтверждено руководством и всеми сотрудниками. После пробной операции была официально запущена экзаменационная система личностного исполнения.

  Инновации три: внедрение инновационного обучения

  Линия автоматизации FMS для гибкой автоматизации средней команды является передовой и дорогостоящей с высокими требованиями к персональным навыкам операторов. Как только операция будет выполнена неправильно или не будет завершена, вся производственная линия будет парализована, и даже оборудование будет сильно повреждено. Чтобы как можно скорее удовлетворить производственные потребности, команда организовала для сотрудников работу сверхурочно для выполнения производственных задач. Команда разработала план обучения, в то же время стандартные операционные книги различных станций, сделанные в видеоформате, катящиеся в саду команды, картины, яркие, эффект очень хорош. В то же время стандартное домашнее видео из команды Shell использовалось в качестве шаблона для продвижения по всей компании.