Hualing Star Horse Group открыла совещание по оценке затрат за третий квартал
Утром 3 ноября третий квартал совещания Группы по снижению издержек и эффективности был проведен на четвертом этаже офисного здания Группы. Чжэн Чжицян, генеральный директор Группы, председательствовал на собрании. На встрече присутствовали заместитель генерального менеджера группы компаний Чжу Сюэфэн, заместитель партийного секретаря Группы и руководители различных дочерних компаний и дочерних компаний.
Совещание впервые рассмотрело финансовые показатели компаний группы и их дочерних компаний с третьего квартала и проанализировало финансовую отчетность, согласно которой каждая из дочерних компаний с момента создания Группой группы по сокращению и повышению эффективности 20 августа увеличила доходы, сбережения, запасы и т. Д. Усилия и достигнутые успехи. Информационный центр в сочетании с масштабом и сложностью производственного бизнеса молекулярной компании, внедрением результатов этого процесса и регулярным совещанием для улучшения долгосрочной системы и других аспектов комплексной оценки снижения издержек и эффективности информационного бизнеса для обеспечения лучшего транспортного средства специального назначения Xingma, , Уху Fuma три компании информации бизнес-команды, чтобы признать, и получили денежные награды.
Выслушав отчеты от руководителей дочерних компаний о производственных, эксплуатационных и производственных издержках каждой компании, заместитель генерального директора Группы Джин Фан Фан сказал, что с момента создания Группы для снижения издержек и повышения эффективности дочерние компании предприняли ряд эффективных мер Меры также принесли некоторые достижения, но сокращение расходов и эффективность работы не могут быть смягчены, некоторые аспекты должны активизировать усилия. Jin Fang Fang сказал, что хотя производство и управление компанией несколько улучшилось со второй половины года, компания нуждается в устойчивом развитии. В сопоставимом диапазоне необходимо улучшить качество своей работы и управления и повысить общий уровень управления. Все дочерние компании, функциональные подразделения и подразделения должны строго выполнять различные меры по сокращению издержек и повышению эффективности работы Группы и применять усовершенствованный подход к управлению: во-первых, для увеличения объема продаж компании по запасным частям должны расширять свои экспортные маршруты даже в условиях обеспечения самодостаточности; Во-вторых, столица фестиваля, строгий контроль материалов и улучшение использования материалов, в-третьих, на складе. Все дочерние компании, департаменты и подразделения должны продолжать активизировать свои усилия в области управления и стремиться получать больше прибыли и превращать убытки в прибыль, прилагая все усилия для общей работы Группы на конец года.
Чжэн Чжицян, генеральный менеджер группы, одобрил достижения, достигнутые дочерними компаниями, и указал, что он будет выполнять директивы председателя группы Лю Ханру, что председатель перейдет от ?ориентированных на продажи? к ?ориентированным на производство?, Как всегда, изо всех сил и отдавайте каждую дочернюю компанию в столице и других областях с сильной поддержкой для обеспечения производства и обеспечения материального снабжения. Чжэн Чжицян также отметил: всем дочерним компаниям и дочерним компаниям необходимо выработать решения и сократить разрыв в соответствии с финансовыми показателями. Все функциональные подразделения Группы должны усилить стандартизацию и централизованное управление, чтобы решить проблемы для различных дочерних компаний и дочерних компаний. Различные молекулярные компании, все функциональные подразделения, все подразделения должны предпринять согласованные усилия, приложить все усилия, чтобы сделать хорошую работу в четвертом квартале битвы группы битвы битвы!
