Mountain Rebuilder запускает церемонию запуска проекта стратегии бренда в области культуры   

Утром 23 октября в конференц-зале 101 группы горных реконструировщиков состоялась церемония запуска проекта стратегии развития культурного бренда. На встрече присутствовали лидеры компании Mountain Rebuilding Machine, а также все руководящие кадры и руководитель группы компаний. Председательствовал на заседании заместитель секретаря парткома Чэнь Сон.

Mountain Rebuilder запускает церемонию запуска проекта стратегии бренда в области культуры

    На встрече Чэнь Сонгдун впервые представил цель и значение проекта стратегии развития бренда. Он отметил, что для того, чтобы лучше играть роль уплотнения и сплоченности, корпоративная культура должна идти в ногу со временем. В то же время, мы долгое время не уделяли достаточного внимания бренду, а конструкция бренда была довольно обширной и неопределенной, а продвижение рынка было недостаточно. Знание бренда, репутация и признание невелики. Перед лицом нынешней новой ситуации компания решила провести всестороннюю систему и стандартизацию культуры и бренда и наняла внешнюю профессиональную компанию для использования в течение 3-4 месяцев для системной интеграции.

    Затем генеральный директор Ning Lixin из Southern Petroleum Corporation сделал доклад под названием ?Реконструкция Lianshan, создавая легендарную причину?. Он объяснил предысторию проекта ?Горный реконструировщик? для реализации этого проекта и перечислил результаты проекта, которые будут запущены на каждом этапе проекта. , а также необходимость сотрудничества с различными департаментами.

    На встрече выступил председатель Лун Сюэтинг. Он сказал, что цель этого мероприятия сегодня - объединить идеи и ценности, изменить дух предприятия и укрепить боевую эффективность машины реконструкции гор. Проект нуждается в поддержке руководящих кадров и сотрудников, и они должны активно сотрудничать с ним. Предоставленная информация должна быть полной, достоверной и полной, и предлагаемые предложения должны быть научными, разумными и осуществимыми, чтобы обеспечить эффективный и плавный ход проекта.
    В конце встречи Чэнь Сонгдонг выдвинул пять конкретных требований:
Во-первых, полная поддержка, полное участие. Проект не только работа проектной команды, но полноценной работы компании, чтобы придумать энергии, чтобы гарантировать, что работа проводится с целью выяснить реальную ситуацию, диагностировать реальную проблему.
Во-вторых, относитесь к этому серьезно. Все внутренние члены компании должны относиться к этому серьезно, и все дистрибьюторы и офисы должны активно сотрудничать друг с другом при проведении внешних исследований.
В-третьих, обеспечить время. Необходимо обеспечить, чтобы все задачи выполнялись по графику, эффективно и качественно.
В-четвертых, команда проекта, чтобы обеспечить независимое мышление, творческие идеи.
В-пятых, чтобы убедиться, что есть яркие пятна, чтобы полностью согласиться с компанией и рынком. Интернализация компании с целью экстернализации и повышения прозрачности и репутации компании.
    На собрании члены группы по стратегии развития бренда также принесли присягу, чтобы продемонстрировать свою решимость. Считается, что при активной поддержке и сотрудничестве лидеров и сотрудников стратегия культурного бренда Mountain Rebuild будет полностью реализована и успешно завершена.