XU Gong Machinery Wang Min: смешанное модифицированное вспенивание пены Рынок машиностроительных машин?

Строительная техника "Squeeze Foam"

В последние годы произошли серьезные изменения и корректировки в глобальной и китайской экономической среде. Вследствие этого в индустрии строительных машин произошли исторические колебания. Рост цен, усиление конкуренции и вялый спрос являются одной из характеристик этого рынка.

С точки зрения продуктов, с апреля 2011 года продолжали сокращаться важные плиты, такие как экскаваторы, погрузчики, краны и оборудование для бетона. Нет сомнений в том, что китайский рынок строительных машин полностью простился с быстрым ростом, вошел в период корректировки и вступил в новый нормальный. В начале он все еще был относительно озабочен и не испытывал уверенности в будущей тенденции рынка.

Однако мы должны успокоиться и мыслить рационально и проанализировать его. Быстрый рост закончился. Действительно ли рынок действительно ушел? Действительно ли рынок так плох, как мы ожидали?

Я думаю, что они должны сделать анализ. Прежде всего, мы должны понимать, что нынешний резкий спад на рынке - это действительно падение от первоначального чрезмерно высокого состояния, которое сжало много пузырьков, поэтому мы почувствуем, что падение происходит слишком быстро и серьезно.

Китайская экономика находится в периоде корректировки. Для некоторых инвестиционных планов и проектов требуется время. Это также заставляет некоторых друзей беспокоиться о том, что на самом деле это не нужно. Нынешняя ситуация может только указывать на то, что отрасль не была достаточно рациональной. Китайский рынок действительно очень большой рынок, особенно в предыдущие годы. Предприниматели строительной техники имеют большой импульс. Первый сюжет - это номер один в Китае или номер один в мире. У нас нет хорошего понимания. Нет рационального анализа и практики, поэтому мы говорим, что сейчас есть симптомы, и мы сами немного ответственны.

Нынешняя ситуация может лишь показать, что отрасль не была достаточно рациональной и не означает, что в будущем нет места. С точки зрения внутреннего рынка рынок все еще имеет место, и масштабы все еще существуют.

Строительная промышленность открывает ?глобальную конфронтацию?

В 1960-х годах, в 20 веке золото в западном мире, рост экономики Соединенных Штатов оставался на уровне 4,5%. После 1995 года рост ВВП в США не превышал 3%. Однако, похоже, что относительно низкий рост также поддерживает огромную промышленность строительных машин в Соединенных Штатах.

В будущем китайская экономика будет продолжать неуклонно расти, как ожидалось, и китайская промышленность строительных машин будет продолжать расти и увеличиваться. В конечном итоге появятся некоторые производители китайской строительной техники мирового класса.

Глобальная, особенно конкурентная среда строительной техники Китая начала претерпевать серьезные изменения. После более чем десяти лет быстрого развития конкурентоспособность промышленности и предприятий строительной техники Китая увеличилась. Наша глобальная индустрия имеет большее влияние и имеет более высокий статус, но конкурентная среда, с которой мы сталкиваемся, еще более серьезная. В последние годы компании мирового класса постоянно продвигали стратегические преобразования, от высокого уровня до низкого уровня, и энергично продвигали локализацию на китайском рынке.

В то же время китайские производители встретились через технологии, модернизацию продукта и продукты высокого класса. Самые сильные компании в стране и за рубежом уже встретились. Уже началось вскрытие мировой строительной техники. Очень вероятно, что будущая структура промышленности и ситуация конкуренции будут постепенно переписаны.

Этот бренд-конкурс и конкуренция - это время, когда китайские инжиниринговые компании выходят из мира. Эта историческая тенденция позволит сильным игрокам в индустрии строительных машин Китая выиграть дальше и устранит группу неконкурентоспособных участников. Промышленный ландшафт открыл свои двери, изменения произошли где угодно и в любое время, и прошлый путь развития был трудно выдержать. Как китайский производитель строительной техники, мы не можем потерять стратегическую решимость из-за спада на рынке. Стратегия будет состоять из трех аспектов: одна - это проницательность, другая - уверенность в себе, а другая - принятие решений.

Мы не можем ждать, пока другие изменят нашу жизнь. Мы должны проектировать, контролировать и создавать свое собственное будущее. На этом пути китайские компании должны взять на себя инициативу, чтобы начать массовые, всеобъемлющие изменения и обновления.

?Надвижение смешанных изменений в глубоководные районы?

За последнее десятилетие или около того экономика и рынки Китая породили огромный импульс, который дал строительной технике Китая определенную силу. На пик-саммите в отрасли мы завершили 80%, 90% пути, в будущем у нас есть 20%, 10% расстояния до поездки, чтобы подняться, но мы должны были подготовиться к сердцу, это 20%, 10% дороги, Его трудность и проблемы больше, чем когда-либо прежде.

Чтобы завершить саммит, прежде всего, мы должны твердо верить, что завтра в отрасли мы должны иметь силы придерживаться основного машиностроительного оборудования, не привлекаемого другими отраслями, и активно продвигать инновации в управлении системой, реформах, особенно в области технологий, инноваций в продуктах В глобальном бенчмарке против прорыва. Продукты должны быть разбиты, оптимизированы, снабжены макетом, построить целую индустриальную цепочку, полную бизнес-модель, чтобы агитировать, чтобы компания продолжала расти.

Нам также необходимо внедрить новую модель управления производственным процессом, маркетинговую стратегию и план обслуживания, по-настоящему сосредоточиться на клиентах, диверсифицировать спрос и придать большое значение руководству рынком. В настоящее время как Китай, так и мировая экономика претерпевают трансформацию и модернизацию. В мире много возможностей. Жаловаться на людей сложно, а практическое чувство - золото. Мы должны внимательно следить за политикой государства по содействию реформе государственных предприятий и вносить смешанную собственность в более глубокие воды. Стабильное и постоянное повышение конкурентоспособности основных продуктов. (Эта статья была составлена Ван Мин на Глобальной конференции по строительной отрасли 2015 года.)