Xugong в ?шести основных задачах? уже давно прошла долгий путь
В настоящее время XCMG ?шесть основных задач? была полностью запущена, носовая звучность звучна. В соответствии с развертыванием компании все отделы внимательно следили за шестью ключевыми задачами: ?атаковать за границей, не переуступать, просрочить контроль, просроченные запасы, увеличивать прибыль и получать наличные деньги?, а тщательно развернутые и уточненные показатели, систематически направляли и строго наказывали вознаграждения и наказания.
Чтобы отразить новую практику и новый опыт различных департаментов в реализации ?шести основных задач? и объединить свои усилия для содействия выполнению своих задач, начиная с сегодняшнего дня, общественность открыла специальную колонку по ?шести основным задачам?. С точки зрения первой очереди, типичные случаи и реальности Он отражает новую практику и новый опыт различных департаментов в процессе продвижения проекта, и надеется, что все будут продолжать уделять внимание созданию перспективной атмосферы для решения сложных проблем.
Время не замедлялось, потому что мы столкнулись с трудностями. Наплевать на проблему развития, которая должна быть решена в срочном порядке, мы вошли во вторую половину 2016 года. 1 августа Компания провела мобилизационное совещание по ?шести основным задачам?. На встрече присутствовали все руководители руководства, маркетинга, технологий, производства, контроля рисков, качества и управления, а также слушали развертывание боевых действий компании. Конг всегда спрашивал всех лидеров лично хирург, команда членов команды работают вместе, каждая группа учится помогать супер, руководствуясь шестью задачами, победой для достижения полного операционного бюджета.
Мобилизация только закончится, ?положительные деньги? первая рабочая встреча группы сразу же состоялась. Конг Конг привел членов команды вокруг цели из притока денежных потоков во всех аспектах подробного анализа и уточнения, доски заполнены финансовыми показателями. Первая встреча, которая не ушла из-за трудностей, но не закончилась давлением, была официально озвучена боевым рогом, чтобы выполнить ?шесть основных задач? на всей территории компании.
Это битва, которая не может позволить себе проиграть. В настоящее время проблемы, с которыми мы столкнулись, являются выдающимися и тупиковыми. Реализация ?шести основных задач? связана с возобновлением репрессий и текущей долгосрочной проблемой. В августе проектные команды добросовестно реализовали принятие и развертывание компании, тесно сосредоточив внимание на ?шести основных задачах?, уточнили направление мышления и взяли на себя инициативу в качестве команды для совместной работы по изучению и формулированию всеобъемлющего плана и специального плана решения проблем и достижения целей миссии. Внедрение ?составления короткой доски?, общее хорошее начало, темпы продвижения в полном разгаре, появляются положительные результаты.
?Две высокие и одна специальная? атака за границу. Проектная группа разработала подробный план продвижения продукции для зарубежных специализированных изданий, планов строительства зарубежных запасных частей и планов исследований для основных рынков и развивающихся рынков. В частности, работа над ?одним поясом и одной дорогой? подразделала список системных клиентов, участвующих в каждом ключевом проекте , Но также выдвинул конкретный план действий по открытию индийского рынка. Во второй половине года успешное развитие высоконадежной и рентабельной двухстраничной версии продукта - атаковать заморских убийц!
Ведущая технология не разрушена. Все члены команды провели много раундов обсуждений и разработали стандарт поэтапного внедрения. Нынешнее качество статус-кво и существующие проблемы были детально проанализированы. На основные продукты, которые были сформулированы для достижения цели, не уничтожает цель и разработал очень подробный и подробный план работы.
Просрочка реформы управления. Рабочая группа добросовестно проанализировала состав и факторы роста дебиторской задолженности, а также текущие проблемы контроля просроченной дебиторской задолженности, переосмысления и расчёта системы управления дебиторской задолженностью, разъяснения обязанностей и органов управления Разделение ответственности, подчеркнуть надзор за основным руководством, инспекцией, руководством и содействием. Солидно продвигать трансформацию бизнес-моделей и внедрять управление продажами в замкнутом цикле, уделяя особое внимание планированию подержанных каналов и платформ для инвентаризации автомобилей для решения бизнес-рисков. В то же время были изучены некоторые эффективные методы быстрого падения давления. Во-первых, необходимо сократить просроченную дебиторскую задолженность.
Обзор рынка. Рабочая группа провела очень подробную разбивку всех кадастров и статистической работы и назначила в соответствии с кадастром отдельно назначенное лицо. В настоящее время обычные медленно движущиеся транспортные средства завершили обсуждение и анализ в каждом конкретном случае и в сочетании с сегментацией рынка сформулировали стратегию снижения давления и план для каждой станции, и задачи были тщательно проработаны.
Всесторонний контроль прибыли. Были проанализированы фокус на валовой прибыли всех продуктов, целевое снижение потерь и предлагаемый план сокращения затрат на тонкую продукцию, наиболее важным является работа по проектированию и снижению затрат XR150D, а также разработка полного объема продаж XR150D 50 во второй половине цели , Кроме того, отдел закупок разработал различные стратегии ценообразования, основанные на типах аксессуаров.
Точный бюджет - это деньги. В соответствии с различными факторами, влияющими на приток денежных средств и отток анализа декомпозиции, развивать ?жить по средствам, с открытым исходным кодом на основе дополненной факторинг, счета, чтобы быть ясно,? руководящей идеологии, всеобъемлющий и подробный план работы и бюджет мероприятия и инновационные Предпринял ряд мер по управлению фондами и сформировал надежную гарантию завершения цели.
