Качество продвижения эпохи механической промышленности
С появлением эпохи Интернета информация и интернационализация стали основным качеством, а продажи - абсолютной истиной настоящего. Поэтому развитие отрасли строительной техники ?13-я пятилетка? уделяет больше внимания качеству.
Согласно сообщениям, ядро ?Плана планирования? - это путь к укреплению качества страны. ?План планирования? направлен на всестороннее повышение уровня качества и качества управления продуктами машиностроения с созданием всемирно известного бренда в качестве основной линии, поддерживаемого информатизацией, оцифровкой и разведкой, составлением общих планов и принятием нескольких мер для содействия реализации масштабов машиностроения. Исторический скачок от ориентированной на скорость к качеству эффективности заложил прочную основу для управления качеством для достижения механической мощности.
Китай постепенно вступил в эпоху ?большого качества?,
С момента основания Нового Китая, особенно после реформы и открытия, машиностроительная промышленность Китая активно поглотила опыт зарубежного передового управления качеством на основе самообеспечения и постепенно сформировала метод управления качеством с характеристиками машиностроительной отрасли.
В первые дни основания Нового Китая Китай находился в плановой экономике, а управление качеством в основном основывалось на проверке качества. После реформы и открытия министерство машиностроения взяло на себя инициативу по внедрению концепций и методов комплексного управления качеством в развитых странах и органично интегрировало деятельность группы контроля качества с надежными командами качества, формируя модель управления массовым качеством с характеристиками машиностроительной отрасли; Фактически, мы начали ?прорыв процесса? с основной целью стабилизации и улучшения качества продукции. Стандарты ISO 9000, выпущенные в качестве отправной точки, благодаря внедрению сертификации качества, мы эффективно продвинули полную реализацию полного управления качеством.
В 2004 году был обнародован национальный стандарт GB / T19580 ?Отличные стандарты оценки эффективности?, а коннотация общего управления качеством была еще более расширена и постепенно вошла в эпоху ?большого качества? для достижения выдающихся результатов.
?План планирования? указывает, что акцент на технологии стал прекрасной традицией механических промышленных предприятий. Механические изделия имеют длительные производственные процессы, сложные производственные процессы и многие специальные процессы, такие как термическая обработка, сварка, распыление и оборудование, поэтому они требуют высоких технологий. Еще в 1986 году в машиностроительной отрасли из фактических условий промышленности было выявлено ?нарушение процесса? для упрощения управления процессом и строгой дисциплины процесса как важная отправная точка для тщательной реализации полного управления качеством и достигнуты очень хорошие результаты.
Качество машиностроительной промышленности ожидает, что ее ликвидируют
Ван Цзяньхэ заявил, что для обеспечения научной основы для формулирования ?13-й пятилетки? для управления качеством машиностроительной промышленности и четкого понимания статуса управления качеством предприятий машиностроительной промышленности Ассоциация менеджмента качества машиностроительной промышленности Китая запустила выборочный опрос о статус-кво управления качеством предприятий машиностроительной отрасли в 2014 году. , Результаты опроса показывают, что машиностроение Китая является ?большим, но не сильным?, со слабым лидерством, низким качеством персонала и низким уровнем цифровизации и управлением качеством. Четыре базы (базовые материалы, базовые компоненты, базовые технологии и база промышленных технологий) являются слабыми. Проблемы, такие как низкая надежность продукта, все еще видны.
?Что касается всей отрасли машиностроения, то низкая надежность по-прежнему остается одним из наиболее распространенных недостатков качества?. Ван Цзяньхэ сказал, что по сравнению с аналогичными продуктами на передовом уровне в мире низкая надежность продукта по-прежнему остается ключом к ограничению механических продуктов Китая ?выходом?. фактор. ?Повышение надежности включает в себя все аспекты, а не только технические вопросы, а также управление качеством на протяжении всего жизненного цикла?. Ван Цзяньхэ сказал: ?Машиностроение должно начинаться с? четырех оснований ?, чтобы понять надежность. Каждый сотрудник должен быть практической работой , стремиться к совершенству, стремиться к совершенству, совершенству ?.
Усиление управления технологическими процессами
В долгосрочной практике производства управление процессами продолжает обогащаться и продолжать улучшаться с точки зрения наследования и инноваций. Например, 88,68% предприятий машиностроения осуществляют управление квотами процессов, 84,91% предприятий машиностроения определяют функциональные подразделения процесса и выполняют ключевые и специальные процессы. Оценка: 58,49% машиностроительных компаний создали системы управления процессами.
В дополнение к управлению процессами надежность является важной характеристикой качества механических изделий. Ван Цзяньхэ сказал: ?Широко используются продукты оборудования для оборудования, а требования к управлению надежностью не сбалансированы между компаниями. Например, станки, автомобили, электроприборы и другие продукты имеют высокие требования к надежности продукта?. Понятно, что продукты промышленной и электронной промышленности Надежность работы является одной из отраслей, в которых промышленность машиностроения и оборудования развивается относительно хорошо. В дополнение к электротехнической и электронной промышленности индустрия строительных машин также имеет относительно хорошие компании по управлению качеством.
Большая часть управления качеством китайских автомобильных совместных предприятий работает лучше. Ван Цзяньхэ сказал автору, что из-за особых требований отрасли и обязательного продвижения QS9000, ISO / TS16949 и других стандартов, особенно практического применения пяти основных инструментов, уровень управления качеством в автомобильной промышленности обычно выше, чем в других отраслях.
В то же время он также отметил, что не все компании в автомобильной промышленности проделали хорошую работу по управлению качеством. Среди них автомобильные бренды уступают брендам совместного предприятия в управлении качеством.
Необходимо улучшить управление качеством предприятия
Главной ответственностью является ответственность за корпоративное качество, высшее руководство. ?Отчет об обзоре состояния управления предприятием в области промышленного машиностроения? показывает, что некоторые руководители бизнеса и даже руководители высшего звена не имеют достаточных знаний о качестве, а их осведомленность о качестве еще невелика, в результате чего управление качеством находится в форме. Согласно данным, только 43,64% компаний имеют штатных руководителей высшего уровня, которые непосредственно влияют на дальнейшее выполнение качественных обязанностей и продвижение качественной работы.
Ван Цзяньхэ сказал, что качество управления качеством предприятия нуждается в дальнейшем улучшении. В некотором смысле, уровень управления отражается в совершенствовании управления. Это относится к немецким компаниям, а также к японским компаниям. Из-за ограниченного качества персонала многие предприятия в машиностроении, особенно малые и средние микропредприятия, по-прежнему остаются на ?обширном? уровне управления, что далеки от требований ?скрытого чемпиона? будущего мира.
Если стоимость качества является количественным отражением уровня управления качеством, стоимость потери качества напрямую влияет на прибыль компании. Согласно опросу, все еще 27,78% компаний, которые учитывают только расходы, связанные с несоответствующими продуктами, и нет статистического анализа затрат на качество, что, очевидно, не способствует углубленному продвижению управления качеством.
Понятно, что нынешний уровень цифрового производства еще далек от ?Сделано в Китае 2025 года?. В настоящее время быстро развиваются информационные технологии и Интернет в области технологий. Благодаря информационному строительству, онлайн-обнаружению, удаленному мониторингу и прослеживаемости продуктов в течение всего жизненного цикла может быть достигнуто эффективное достижение. Даже если обнаружены ранние сбои продукта, улучшена надежность продукта, интегрированы информационные технологии и индустриализация. Стало направлением промышленного развития Китая, цифровое производство также является ?China Manufacturing 2025?, в котором описывается основной контент.
Экономика Китая стабильно стабилизировалась, и теперь она вступила в ?новый нормальный?. Это стало неизбежным выбором для улучшения качества и хеджирования экономического спада. Однако обширные методы производства машиностроительной промышленности, слабое базовое развитие, низкая экономическая эффективность, недостаточные инвестиции в научные исследования и высокая внешняя зависимость основных технологий неизбежно влияют и ограничивают устойчивое развитие промышленных предприятий.
В целях обеспечения реализации целей управления качеством в рамках ?13-й пятилетки? машиностроительной отрасли ?План планирования? предлагает следующие предложения: укрепить строительство законов и нормативных актов в области качества, содействовать строительству корпоративной информации, укреплять строительство качественных марок и повышать ответственность высшего руководства предприятий. Консолидируйте различные методы управления качеством и консолидируйте ?четыре базы?, чтобы заполнить качество ?недостатков?.
Улучшить качество продукции во всем мире
В обрабатывающей промышленности машин и оборудования задействовано большое количество отраслей, а уровень управления качеством в различных отраслях промышленности не сбалансирован. В последние годы макроэкономическая ситуация в Китае была жесткой, а машиностроительная промышленность достигла умеренного роста. Согласно статистическим данным Национального бюро статистики, с января по ноябрь 2015 года накопленная добавленная стоимость машиностроительной промышленности увеличилась на 5,3% по сравнению с предыдущим годом, из которых автомобильная промышленность увеличилась на 13% в годовом исчислении в ноябре.
Однако, подтверждая достижения, по сравнению с передовыми странами, машиностроение Китая является крупным, но не сильным, а его способность к самостоятельной инновации является слабой. Проблемы, такие как высокая зависимость от ключевых основных технологий и высококачественного оборудования, а также несовершенные системы инноваций по-прежнему остаются нерешенными.
Для всей машиностроительной отрасли низкая надежность по-прежнему остается одной из наиболее распространенных проблем качества. Например, использование станкостроительного станка в производстве оборудования, состояние станкостроительной промышленности в машиностроении и машиностроении незаменимо. Однако по сравнению с зарубежными передовыми компаниями, такими как Германия и Япония, разрыв также очень очевиден. Например, среднее время между отказами крупных фрезерных станков в Европе и Америке составляет 300 часов, тогда как среднее время между отказами в Китае составляет от 100 до 150 часов.
?Повышение надежности механических изделий - это как технический вопрос, так и проблема управления. Повышение надежности включает в себя все аспекты, а не только технические вопросы, а также управление качеством на протяжении всего жизненного цикла?, - сказал Ван Цзяньхэ.
В последние годы промышленность машиностроения в Китае добилась значительного прогресса, но основные компоненты (гидравлические детали, двигатели и электронные системы управления) стали самым большим препятствием для развития машиностроительной промышленности Китая до достижения господствующих высот строительной техники в мире. По сравнению с такими международными брендами, как Carter и Komatsu, существует определенная разница между зависимостью основных компонентов строительной техники от зарубежных стран и надежностью продукта, и есть еще много обещаний ?полноценного качества обслуживания?.
Существует множество причин низкого качества деталей и компонентов. Ван Цзяньхэ сказал, что в прошлом ?пять световых, пятикратных и пятикратных? явлений, в которых производители сосредоточились на ?четырех основах?, переработали световые технологии, ориентированные на легкие и тяжелые детали, и сосредоточились на более легких продажах, были серьезными. ?Из-за высокой цены на всю машину, когда компании добиваются прибыли, они часто захватывают всю машину?, - сказал Ван Цзяньхэ.
Ван Цзяньхэ откровенно заявил, что на нынешнем этапе высококачественные и недорогие продукты машиностроения недостаточны, смущающая ситуация ?большой, но не сильной? принципиально не изменилась, и в машиностроении нет ?китайского бренда?, который можно вызывать на международном уровне. Это качество в конце концов. Улучшение производства не может идти в ногу с увеличением объема производства, и еще предстоит пройти долгий путь, чтобы ?повысить общее качество продукции машиностроения?.
Укрепление построения законов о качестве
В ?четырех всеобъемлющем? стратегическом плане в Китае конкретным проявлением всестороннего управления страной в области качества, несомненно, является создание качественной правовой системы. Необходимо создать механизм совместного управления всем обществом, придерживаться стандартного руководства, продвигать правовую систему, совершенствовать правовую систему качественной работы, повышать штрафы для тех, кто нарушает законы о качестве, и использовать законные средства для решения нерешенных проблем и конфликтов в процессе развития качества.
Мы создадим и улучшим систему ответственности за качество и безопасность для ?должностных лиц правительства, ответственных за каждого из них, а также производителей и менеджеров в качестве первых ответственных лиц?, создать систему ретроспективной оценки качества и подотчетности, а также внедрить систему качественной отчетности и владения. Поощряйте потребителей ?использовать свои ноги для голосования? на продуктах и услугах, сообщать о нарушениях качества и в полной мере использовать рыночные механизмы для повышения качества и формирования социальной атмосферы, которая ?каждый ценит качество, создает качество для всех, пользуется качеством для всех?.
Содействие созданию корпоративной информации
Принимая ?Сделано в Китае 2025? в качестве возможности для продвижения информации о предприятии. Ядро ?Made in China 2025? - это умное производство. Предприятия должны соблюдать требования ?Специального плана действий для интенсивной интеграции информатизации и индустриализации? и включать интеграцию этих двух в рабочий график модернизации управления предприятием, создавать систему управления в соответствии с ?требованиями системы информатизации и индустриализации? и развивать научно-исследовательские технологии. Эффективная интеграция технологий управления, технологий автоматизации и информационных технологий, инноваций посредством применения модели и концепции продукта R & D, инновации модели производства и способа производства, инновации бизнес-модели и бизнес-процесса, бизнес-модель отраслевой цепной системы и инновации беспроигрышного механизма , улучшить основную конкурентоспособность предприятий.
Активно обсуждать, практиковать и обобщать методы и методы управления качеством в контексте цифрового производства, в полной мере использовать цифровые средства для усиления сбора, анализа, оценки и принятия решений по качественным данным, а также для усиления контроля процесса, идентификации продукта и отслеживания жизненного цикла и улучшения качества. Эффективность и эффективность управления.
Укрепление качества бренда
С фактической точки зрения отрасли, чтобы повысить качество создания бренда. Благодаря руководству ?системы управления брендом? Министерства промышленности и информационных технологий мы прочно установили идеологию ?омолаживания страны качеством и укреплением бренда?, модернизировали строительство бренда до стратегического уровня компании, тесно интегрировали отрасль и реальную ситуацию с предприятием в целях продвижения строительства качественных брендов и обобщили на практике. Отраслевые методы культивирования бренда.
Ядром бренда является качество. Предприятиям следует учитывать улучшение качества продукции как основы и основы их создания бренда. Каждая связь контроля качества продукции должна проходить через все аспекты построения бренда и каждой позиции. Необходимо увеличить инвестиции в научные исследования и технологические инновации и укрепить основную конкуренцию предприятий. Возможность оказывать техническую поддержку для повышения выносливости и создания бренда компании, активного согласования с международными стандартами, принятия иностранных передовых стандартов для непрерывного повышения технологического контента бренда и повышения надежности создания бренда.
Кроме того, следует обратить внимание на интеграцию построения бренда и построения корпоративной культуры, интеграцию системы управления брендами и существующей системы управления компанией, активизацию продвижения бренда, придерживаться бренда культуры, унаследовать бренд-культуру и добиться создания систем брендинга и предприятий. Интеграция культуры и системы управления наполняет бренд душой.
Укрепление ответственности за качество высшего руководства
Предприятия - основная ответственность за качество продукции, а качество улучшения зависит от самого предприятия. ?Лучшие лидеры? компании являются первым ответственным лицом за качество продукции, они должны усилить изучение законов, правил и политики в области качества, а также повысить уровень осведомленности о качестве на фундамент страны и высоту сильного предприятия. Качество - это жизнь предприятия. Внедрение качественной стратегии бренда и постоянное улучшение качества продукции и управления качеством.
Управление качеством также является ?лидером?. Внедрение и снижение эффективности, акцент ?номер один? на корпоративную работу по управлению качеством сделан хорошо. IS09001: Новая версия стандарта 2015 года отменяет требования к установке для создания представителя менеджера, и соответственно повышается ответственность высшего руководства за качество. С одной стороны, необходимо повысить качество ответственности старших менеджеров, а с другой стороны, показатели эффективности лидеров высокого уровня должны быть тесно интегрированы с качеством продукции, чтобы можно было обеспечить качественную ответственность лидеров.
Консолидация различных методов управления качеством
Руководствуясь отличной производительностью, он объединяет различные методы управления качеством. Метод хороший или плохой, и ключ - это производительность. Предприятия должны сочетать характеристики машиностроительной и машиностроительной продукции и активно продвигать передовые методы управления качеством, такие как модель производительности превосходства, бережливое управление, управление Six Sigma и контроль статистических процессов.
Предприятия машиностроительной отрасли только исходят из реальности и сочетают различные концепции, методы и инструменты управления качеством, а также обобщают и формируют набор эффективных методов управления качеством, подходящих для их собственных характеристик, чтобы постоянно повышать эффективность управления качеством. Эффективность и интернализация качественной культуры компании.
Консолидируйте ?четыре базы?, чтобы компенсировать качество ?короткой доски?
Основные базовые материалы, основные базовые компоненты, передовые базовые технологии и базы промышленных технологий называются ?четырьмя основами? и являются основой и слабым звеном в машиностроении. С этой целью машиностроительная промышленность должна использовать Руководящие заключения об ускорении развития промышленной базы, выпущенные Министерством промышленности и информационных технологий в феврале 2014 года, в качестве руководства для руководства социальными ресурсами, сбора различных сил и восполнения недостатков качества.
Через стимулирующие фонды, специальные субсидии или налоговые льготы, направляйте и поощряйте предприятия, профессиональные институты и колледжи к проведению ?четырех основ? исследований. Необходимо активизировать исследования по ключевым технологическим связям, которые ограничивают качество продукции и производство ключевых деталей и компонентов, так что компания может обладать достаточным накоплением технологий и накоплением энергии и обеспечивать гарантию выносливости для освоения развития основных технологических предприятий.
Кроме того, компания должна изменить свои концепции и постоянно увеличивать инвестиции в инфраструктуру, инвестировать в технологические преобразования и инвестировать в технологическое оборудование, постепенно увеличивать степень механизации, разведки и элитного производственного оборудования, обеспечивать качество продукции за счет оборудования и оснастки и повышать эффективность производства. Для удовлетворения требований высококачественной продукции.
В 2015 году международная ситуация была сложной, и дни машиностроительной промышленности в разных странах были недостаточно хороши. Индустрия машиностроения Китая находилась под давлением, а структурные корректировки, преобразования и модернизация достигли начального успеха, а основные экономические показатели достигли позитивного роста. В прошлом году добавленная стоимость машиностроительной промышленности увеличилась на 5,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а доходы от основных операций составили 22,98 трлн юаней, что на 3,32% больше, чем в прошлом году, а общая прибыль составила 1519,238 млрд. Юаней, увеличившись на 2,46% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Замечательная рекомендация:
В 2016 году развитие строительной техники
Со-общественный международный форум, Xugong помогает национальным зарубежным проектам помощи
Оглядываясь назад на ?Двенадцатую пятилетку?, строительство водного хозяйства станет важным событием
