Инициатива ?Пояс и дорога? приносит пользу миллионам китайских упаковочных предприятий
В 2015 году генеральный секретарь ЦК КПК и председатель Центральной военной комиссии Си Цзиньпин принял участие в форуме по содействию строительству ?Один пояс, одна дорога? и выступил с важной речью в Большом зале народа Пекина. Он подчеркнул, что подведение итогов, твердая уверенность, прочный прогресс, сосредоточение внимания на коммуникациях и средствах политики Unicom , Торговля беспрепятственно, финансовое посредничество, простые люди, уделяя особое внимание созданию взаимовыгодных сетей сотрудничества, новой модели сотрудничества, разнообразной платформе сотрудничества, уделяя особое внимание созданию зеленого Шелкового пути, Здорового Шелкового пути, интеллектуального Шелкового пути, мира Шелкового пути, чтобы прибить гвоздь Сохраняя дух развития, мы шаг за шагом будем строить ?Пояс и Дорога?, чтобы ?Пояс и дорога, одна дорога? принесли пользу людям всех стран вдоль линии.
Благодаря тому, что ?Ремень и Дорога? официально утвердилась как самая высокоуровневая стратегия на национальном уровне в Китае, высокотехнологичные и упаковочные предприятия повысили свое развитие шаг за шагом. В настоящее время и в будущем Китай сосредоточит свое внимание на содействии реструктуризации промышленности. Это одна из основных проблем в трансформации реальной экономики Китая.
Политика ?Пояс и Дорога? в целях дальнейшего продвижения и осуществления корректировки промышленной структуры, чтобы многие китайские упаковочные компании увидели надежду и почувствовали беспрецедентное давление, лицо новой ситуации в Китае, как адаптироваться к новым изменениям упаковки и развития и улучшить Развитие и рост бизнеса? В конце концов, развитие предпринимательства - это использование увольнений, сокращение, снижение или прекращение заработной платы или изменение режима мышления и управления от предприятия, чтобы найти свои причины, почему? Почему некоторые из упаковочного бизнеса столкнутся с головными болями и трудностями? День, некоторые из них отступили, чтобы избежать стагнации или даже неудачи. Более смешно, что некоторые компании не развиваются или когда проблема всегда уклоняется от ответственности перед определенным сотрудником, является ли это одним или несколькими Общая польза компании или компании, вызванная сотрудниками, не является хорошей потерей? Это, очевидно, ?несостоятельная? теория и смехотворное оправдание.
Попросите компанию полностью уклониться от ответственности и вины полностью, даже невинным сотрудникам, которые несут, насколько этот бизнес может продолжать оставаться неизвестным. Наши корреспонденты взяли интервью у успешного предпринимателя, он сказал, что приговоры корреспондентов используют для жизни: ?успех в бизнесе или нет, 90% от делового отношения персонала!? Сегодняшнее развитие бизнеса не является конечной проблемой персонала: до сих пор нет стратегического планирования? Плохое бизнес-процессы, упорядоченное управление плохое, конкретная производительность - это общая эффективность работы, она плохая, не имеет хорошей системы распределения и распределения выгод. Глядя на философию менеджмента иностранных компаний: ?Столь же важно сохранить одного сотрудника и повысить ценность одного сотрудника?. ?Те компании, которые заставляют сотрудников чувствовать себя ненадежными, я думаю, что компания слишком сильно усматривает деньги и не имеет достаточного количества сотрудников Хороший бизнес, который нужно делать в течение длительного времени, в центре внимания должна быть долгосрочная цель компании, а не смотреть на краткосрочную прибыль. Когда предприятие десятки тысяч или даже сотни тысяч людей масштабируется, так называемая ?централизация? так называемого предприятия ?Формулы изо всех сил пытались работать, и каждый сотрудник должен быть мотивированным, наемным, благосостоянием и одинаково ценным для компании?. Одна из высокопоставленных лиц, отказавших Германии, призналась в Sina Finance.
Наш репортер перепечатал репортера, которого он проинтервьюировал, он сказал, что недавно опрошенные компании BMW изучили новое английское слово под названием ?эргономика?. Как ухаживать за рабочими, завод BMW всегда был из уст в уста. Завод Dingolfing в BMW Germany, для некоторых пожилых работников еще более интимный, от завода до оказания медицинской помощи, и даже физиотерапевты имеют единый сервис. Термин ?эргономика? часто встречается в производственном секторе BMW, главным образом потому, что они считают, что заводская линия должна быть настроена и установлена в соответствии с анатомией человеческого тела. Эти эргономичные компоненты и производственные линии отражены в деталях. Такие, как специальные деревянные полы, поворотные рамы для больших шрифтов, удобные скамейки, чтобы рабочие не стояли слишком долго, регулируемые по высоте полки, чтобы сотрудники не сверкали до пояса, Сотрудники для улучшения освещения. В промежутке между сменами рабочие могут даже отдохнуть в постели в удобной комнате отдыха на заводе.
Саскиа Эббауэр, пресс-секретарь BMW Group Production, объясняет: ?Автоматизация может в значительной степени освободить рабочую силу. Некоторые простые задачи, требующие постоянного повторения и физического напряжения, могут быть переданы роботам, и они несут весь тяжелый труд, который является будущим завода Несмотря на это, рабочая сила остается важной частью заводских операций ?. Таким образом, BMW работает над тем, чтобы заботиться о своих сотрудниках. 70% сотрудников BMW Group работают в Германии. Принципы трудоустройства и кадровых планов BMW Group в основном могут соответствовать ситуации в Германии. Согласно анализу BMW, к 2020 году средний возраст рабочих в Германии возрастет с 15% до более 35% из тех, кто старше 50 лет.
В 2004 году BMW Group запустила комплексный проект ?Сегодня для завтра?, в котором исследуется, как рабочие могут быть творческими и продуктивными при работе со старшими работниками. ?Короче говоря, мы хотим, чтобы создать подходящую рабочую среду для всех возрастов. На самом деле, нет такого понятия, как?старых производственных линии“, а не?легкой рабочая станция“, только быть пригодно для производственной линии всех возрастов. Даже молодые рабочие , И убедитесь, что они остаются здоровыми, когда они становятся старше и остаются продуктивными надолго ?, - сказала Саския Эббауэр. Роберт Фредерик Вейт продолжает объяснять: ?Компания развивается солидно, с высокой степенью интернационализации и множеством возможностей для сотрудников, и я не собираюсь уходить?.
Daimler Trucks Китай совместное предприятие Beijing Foton Daimler Automotive президент и исполнительный вице-президент Стивен (Стефан Albrecht) признается: ?Лояльность немецкие компании сотрудник высок, проблема в том, что в корпоративной культуры: сотрудники компании готовы инвестировать, Так что сотрудники довольны. Персонал, естественно, будет платить больше, лояльность к боссу. Это двусторонний подход ?. Конечно, так называемые? инвестиции ?, а не просто платят просто. Сотрудникам постоянно учиться расширять возможности, многие немецкие предприятия держат в секрете. Повышение квалификации, как представляется, поощрять сотрудников ?на протяжении всей жизни?, может быть Wolfgang Hapke, BASF (BASF) президент группы Human Resources, кажется, чтобы гарантировать работникам возможность инвестировать в течение всей жизни будущее BASF. Постоянная подготовка сотрудников - это обеспечение будущих потребностей в рабочей силе. И много высококачественных немецких компаний, как BASF и не увольнений во время финансового кризиса, это потому, что они предприняли ряд мер, чтобы переждать шторм, в том числе сокращение сверхурочных работ, затрат на контроль и более гибкого использования персонала. В Людвигсхафене 600 сотрудников переходят на временные должности или на другие должности. ?Оказывается, вполне возможно избежать увольнений во время финансового кризиса?, - сказал Вольфганг Хапке.
Журналисты считают, что под руководством президента Си Цзиньпина ?по пути? подход к руководящим принципам политики, в усилении поддержки политики, придерживаются ориентированных на спрос и целеустремленное сочетание дальнейшего развития и реализован целый ряд целенаправленных мер в новой эре, в новую ситуацию, Дух ?Пояс и Дорога? ?единства, дружбы и сотрудничества? в качестве основной ценности по-прежнему показывает свою эпохальную силу. Посткризисный период, большинство китайских упаковочных предприятий, как наследовать и вперед ?по пути? единства и гармонии, развития и обоюдного выигрыша духа, чтобы искать новые пути сотрудничества, координации оживить упаковки бизнеса, хорошую интеграцию ограниченных ресурсов, хорошо использовать для формирования " Крайне важно создать хорошую атмосферу для строительства ?Пояс и дорога?.
