Радиус достиг нового уровня, и интегрированная система управления стала национальным пилотным предприятием

Ведущие слова: в новом году радиус достиг нового уровня. Система управления двойной интеграцией получила статус 500 национальных пилотных проектов.

Две интегрированные системы управления в основном вносят устойчивые конкурентные преимущества в соответствие с корпоративной стратегией для создания новых возможностей в информационной среде. Результатом является новые возможности в информационной среде, сформированной путем интеграции этих двух процессов путем создания информатизации. Новые возможности в области окружающей среды обеспечивают устойчивое конкурентное преимущество.

5 января 2016 года Fangyuan поддержал компанию, чтобы успешно пройти аудит на месте двух этапов интегрированной системы управления.

В мае и июле 2014 года компания приняла участие в конференции по продвижению предприятий, организованной Министерством промышленности и информационных технологий, и экспериментальным учебным мероприятием для корпоративных предприятий. Чтобы выполнить эту работу все лучше и быстрее, компания выбрала и сообщила и, наконец, подписала в декабре 2014 года соглашение о техническом обслуживании с компанией по сертификации качества судоверфи в Китае и активно провела внедрение системы стандарта.

Оценка общего уровня развития интеграции двух компаний включает оценку уровня и мощности, эффективность и оценку выгод. Существует шесть показателей первого уровня. Оценка уровня и возможностей включает в себя четыре основных показателя, таких как строительство инфраструктуры, единое приложение, интегрированная интеграция, а также сотрудничество и инновации. Оценка эффективности и выгоды включает в себя два основных показателя конкурентоспособности, экономические и социальные выгоды.

Основываясь на оценке вышеуказанных показателей, оценка анкеты для оценки интеграции компании составляла 36,41 пункта. Среди предприятий с национальным уровнем выше 51,03% те, у кого уровень выше 44,25% в той же отрасли, находятся на стадии одного покрытия (Примечание: этап разработки делится на: Начальная конструкция, единый охват, интеграция, инновационные прорывы в четыре этапа).

Компания начала проект 19 января 2015 года и создала проектную команду с генеральным менеджером компании в качестве лидера и CIO в качестве представителя менеджера. Консалтинговая организация проводила своевременное исследование и исследование общей ситуации, ресурсов, управления и управления доменом управления технологическим производством, а также через более чем один месяц тщательных исследований, был составлен отчет об исследовании и диагностический отчет.

В течение периода, в соответствии с требованиями Министерства промышленности и информационных технологий, компания оценила систему оценки на платформе Министерства промышленности и информационных технологий, а система оценки приняла национальный стандарт ?Национальный стандарт оценки индустриализации промышленных предприятий и индустриализации? (GB / T 23020-2013) для оценки и анализа предприятия и его оценки. Результат автоматически рассчитывается и генерируется системой оценки на основе информации и данных, заполненных самой компанией.

В феврале компания начала составлять системные документы и составляла ?Руководство по системе управления фьюжн?, ?Файлы программ? и более 20 документов оперативного руководства. Департамент оперативного управления компанией организовал различные отделы для участия в подготовке системных стандартов, укрепил изучение и понимание стандартов и завершил основную работу по плавному развитию Гуанбяо. После того, как система эксплуатировалась в течение 3 месяцев, компания провела аудит внутреннего аудита и управления, чтобы проверить его соответствие и эффективность.

Поскольку интегрированная система управления в этих двух отраслях является новой системой, работа была отложена Министерством промышленности и информационных технологий с момента принятия первой партии из 200 компаний. До четвертого квартала 2015 года в стране были приняты новые меры, которые увеличивали частоту проверок на местах. Одноразовый аудит на месте был добавлен в два этапа.

Чтобы плавно продвигать интеграцию двух интегрированных систем, компания выбрала Шанхайский институт науки управления качеством в качестве органа по сертификации нашей компании среди органов по сертификации, предусмотренных Министерством промышленности и информационных технологий, и провела первый этап сайта 14 декабря 2015 года. Компания провела аудит и активно устраняет возникшие проблемы и успешно прошла второй этап аудита на месте 5 января 2016 года. Впоследствии соответствующие материалы будут загружены по запросу в Альянс для интегрированных систем управления, и мы с нетерпением ожидаем окончательной оценки альянса.

Замечательная рекомендация:

Дилемма, как выжить у пользователей строительной техники?

Абсолютный прилив: добавьте идентификационную карточку QR Code в самосвал

Рынок сельскохозяйственной техники приведет к новому раунду развития рынка