Шаньдун Чанлинь Новогодняя конференция ставит руководство на повестку дня
После Лунного Нового года группа Шаньдун Чанлинь не была праздной. Чтобы лучше справиться с вызовами, вызванными новым обычным явлением, 12 февраля Шаньдун Чанлиньская группа провела первую конференцию по управлению в 2016 году.
Цель конференции - признать текущую ситуацию в области развития, адаптироваться к рыночным тенденциям, вдохновить дух работы, установить цели борьбы и сконцентрироваться на хорошей работе в 2016 году. На встрече председатель Чжан Ихуа в сочетании с текущей макроэкономической ситуацией и фокусом работы Группы в 2016 году развернул и определил ключевые задачи на весь год, особенно управленческую работу.
Шаньдун Чанлинь Новогодняя конференция ставит руководство на повестку дня
Определить цели, объединить идеи и проделать прочную работу в этом году
В 2016 году Группа будет использовать среднесрочный и долгосрочный план развития в качестве руководства для эффективного укрепления своего чувства ответственности, давления и срочности, разработки эффективных мер и обеспечения обеспечения выполнения годовых целей миссии. Необходимо активно строить две основные производственные цепи для высокотехнологичной строительной техники и полномасштабной механизации сельского хозяйства, упорствовать в философии управления ?Чанлинь Саньюань?, в целях дальнейшего повышения эффективности управления, укрепления финансового управления и эксплуатации операционного капитала, сосредоточения внимания на рынке , маркетинг является главным приоритетом в этом году.
Активно адаптироваться к новым нормам экономического развития и укрепить доверие и решимость предприятий ускорить их развитие
После корректировки структуры промышленности в последние годы промышленные преимущества Группы стали более заметными, промышленный макет стал более разумным, и промышленная цепочка постепенно увеличилась до высокого уровня. Скорректированная промышленная структура полностью согласуется с содержанием Национальной 13-й пятилетки, China Made 2025 и других вспомогательных высококачественных сельскохозяйственных машин, таких как крупномасштабные тракторы и их многоцелевые, крупногабаритные и эффективные комбайны, а также создание специальных промышленных агломерационных районов. Каждый должен в полной мере играть субъективную инициативу и продвигать новый раунд развития предприятий.
Шаньдун Чанлинь Новогодняя конференция ставит руководство на повестку дня
Основываясь на своей позиции, укрепляйте управление и поощряя надежное и быстрое развитие предприятия
Все сотрудники, особенно руководящие кадры, должны устанавливать уверенность, твердо придерживаться своих убеждений и преследовать цели. Они полностью привержены выполнению и достижению целей миссии в 2016 году.
Мы должны объединить наше мышление и укрепить нашу уверенность. Только путем объединения идей может быть достигнут консенсус, и уверенность может быть усилена. Чан Линь полностью уверен в своем развитии, и его уверенность связана с производственной цепочкой Changlin, которая берет свое начало от нашей структуры продукта и связана с высокой степенью интеграции с будущей стратегией развития страны.
Для того, чтобы на основе их собственных, работать сложно, как. Все сотрудники, особенно руководящих кадров, должны быть основаны на их позиции, на землю, трудно выполнять свою работу, чтобы определить свои обязанности, саму позицию, и решительно положить конец ?ленивым, перетащить, скрыть? действия и мысли, чтобы укрепить статус и ответственность Сознание и приверженность строгому и солидному стилю работы связаны не с небольшими инцидентами, не вызванными различными видами деятельности и не связаны с трудностями. Мы должны сосредоточить наше внимание и энергию на развитии предприятий и реализовать беспроигрышный прогресс в экономических и социальных интересах.
Будьте мужественны и креативны. В процессе развития предприятия большинство ведущих кадров должны осмеливаться играть, быть достаточно храбрыми, чтобы взять на себя, быть в состоянии играть, смотреть на смельчаков или осмеливаться встретиться с мечом, противостоять конфликтам и осмеливаться встретить трудности, столкнуться с кризисом и осмелиться шагнуть вперед, лицом к лицу с ошибками и осмелиться взять на себя ответственность и столкнуться с этим. Неустрашимый и мужественный, чтобы бороться решительно.
В конце встречи Хуан Пей, исполнительный директор и президент компании, настоятельно потребовал, чтобы группа придерживалась трехэлементного управления, укрепляла управление капиталом и уделяла внимание маркетингу.
Замечательная рекомендация:
