Модель структуры талантов северной тяжелой промышленности

Как может компания, которая ценит талант, становится хуже? Northern Heavy Industries изменила модель структуры талантов компании, чтобы лучше ожесточить и подбирать таланты. Она запустила подбор превосходных талантов для лучшего продвижения строительства высококлассных команд талантов и полностью реализовать сильные таланты. Стратегия предприятия, обучение и создание высококачественной команды талантов для удовлетворения потребностей развития компании, а также создания и расширения каналов роста выдающегося профессионального технического персонала.

Корпорация Northern Heavy Industry Group рассматривает управление выдающимися экспертными талантами как важную меру для реализации стратегии укрепления талантов талантливых людей, культивирования и воспитания талантов высокого качества, а также создает широкие условия для обучения, развития бизнеса и повышения квалификации талантливых талантов.

Для развития предприятия ключевым моментом является талант. Столкнувшись с суровой рыночной ситуацией, группа компаний в свете реальной ситуации энергично реализовала стратегию ?ориентированного на людей, укрепляющего таланты предприятия?, придерживалась стандартов и фокусировалась на инновациях. Благодаря возможности оценить и нанять квалифицированных специалистов компания придает большое значение развитию талантов и создает благоприятные таланты. Хороший механизм, который выделяется из толпы, который вдохновляет всех сотрудников на улучшение их общего качества, создает хорошую атмосферу для ?обучения? компаниям, которые ценят обучение и обучение, создает хорошие условия, которые уважают знания, уважают таланты, поощряют инновации и полностью мобилизуют энтузиазм всех типов талантов. , инициатива и творчество, открывают широкую дорогу для талантов, обеспечивают интеллектуальную поддержку для развития предприятий и гарантируют человеческие ресурсы, а также совместно дают советы и предложения по развитию компании.

Групповая компания выбирает и назначает выдающихся специалистов и технических талантов, которые играют важную роль в производстве и эксплуатации, а также используют индивидуальные процедуры, рекомендации по подразделениям, квалификационный обзор штаба персонала, обзор и определение технического комитета группы компаний и публичное раскрытие информации. В обзоре были представлены 2 главных главных дизайнера, 6 главных дизайнеров, 1 мастер-мастер, 15 заместителей главного дизайнера и 1 заместитель главного технолога. В то же время в обзоре было выпущено 287 выдающихся экспертных талантов, в том числе 23 технических специалиста первого уровня. Есть 45 технических экспертов второго уровня, 81 технический специалист третьего уровня и 138 технических экспертов четвертого уровня.

Замечательная рекомендация:

В будущем зеленая модель развития строительной техники

Зеленая тенденция развития отрасли строительной техники продолжается

China Steel Development подразумевает развитие электронной торговли в Китае