Радиус системы управления интеграцией в национальные пилотные предприятия
Основным вкладом двух интегрированных систем управления является устойчивое конкурентное преимущество, совпадающее с корпоративной стратегией. Результатом этих двух систем является новая возможность в рамках информационной среды, сформированной путем интеграции этих двух. Новые возможности в окружающей среде обеспечивают устойчивое конкурентное преимущество.
5 января 2016 года радиус поддержки компании успешно прошел двухэтапный аудит на месте двух систем управления интеграцией.
В мае и июле 2014 года компания участвовала в Министерстве промышленности и информационных технологий, организованном двумя интегрированными системами управления корпоративной гласности и стандартизации обучения пилотных предприятий. Чтобы выполнить эту работу все лучше и быстрее, Компания, после скрининга и коммуникации, наконец подписала соглашение о технической поддержке с сертификационной компанией качества China Shipping Association в декабре 2014 года и активно проводила работу по стандартизации системы.
Интеграция двух компаний в общую оценку уровня развития включает в себя оценку уровня и способности, эффективности и эффективности оценки двух частей, в общей сложности шесть первоклассных показателей. Оценка уровня и возможностей включает в себя четыре показателя первого уровня, такие как строительство инфраструктуры, индивидуальное применение, интегрированная интеграция, координация и инновации. Оценка эффективности и эффективности включает в себя два показателя уровня конкурентоспособности, экономических и социальных выгод первого уровня.
Основываясь на вышеуказанных показателях, компания оценивает 36,41 пункта, 51,03% предприятий в стране и 44,25% предприятий в той же отрасли. Она находится на одном этапе (Примечание: этап разработки разделен на: Начало строительства, единое покрытие, интеграция и модернизация, инновации и прорывы в четыре этапа).
Компания начала проект 19 января 2015 года и создала проектную группу, возглавляемую генеральным менеджером компании, и CIO в качестве своего менеджера. Консультационные агентства проводили своевременные исследования и исследования по аспектам общего профиля компании, ресурсов, контроля над областями управления техническим производством и другими аспектами. После более чем полных исследований исследовательские институты сформировали исследовательские отчеты и диагностические отчеты.
В течение периода, в соответствии с требованиями Министерства промышленности и информационных технологий, Компания провела систему оценки измерений на платформе Министерства промышленности и информационных технологий. Система оценки использовала национальный стандарт (GB / T 23020-2013) ?Стандарты оценки промышленной промышленности и промышленной интеграции? для измерения и анализа предприятий, Результат автоматически генерируется системой оценки на основе информации и данных, введенных самой компанией.
В феврале компания приступила к составлению системных документов и составила ?Два руководства по системе управления интеграцией?, ?Процессуальные документы? и более 20 документов оперативного руководства. Отдел управления операциями Компании организовал различные отделы для участия в подготовке системных стандартов, укрепил изучение и понимание стандартов и завершил основную работу по успешной реализации стандартизации. После трех месяцев работы системы компания провела внутренние проверки и обзоры управления, чтобы проверить ее пригодность и эффективность.
Поскольку две системы управления системой интеграции являются новой системой, поскольку первая партия из 200 прошла, эта работа была отложена министерством промышленности до четвертого квартала 2015 года, государство имеет новую договоренность, увеличение частоты аудита на месте, от оригинальной Одноразовый обзор на месте увеличился до двух этапов.
Чтобы плавно продвигать интеграцию двух систем, Компания выбрала Шанхайский институт управления качеством в качестве органа по сертификации нашей компании среди органов по сертификации, назначенных Министерством промышленности и информационных технологий, и провела первый этап сайта 14 декабря 2015 года Аудит, устранение проблем, поднятых компанией, и 5 января 2016 года прошли двухэтапный аудит на месте. С тех пор, в соответствии с просьбой о загрузке связанных материалов в две системы управления системами комплексных услуг, мы с нетерпением ожидаем окончательной оценки Союза.
