Sany выпустила ?Белая книга качества?, чтобы попрактиковаться в изменении качества в мире     

Недавно Sany Group выпустила ?Белая книга? за 2014 год. В белой бумаге показано, что в 2014 году уровень качества Sany Group был еще более стабилизирован, его рыночная позиция была консолидирована, повысилась ее производительность и надежность, а ее общий уровень качества занял первое место в отечественной строительной технике. Его производительность и надежность приблизились или даже достигли ориентира. Некоторые продукты достигли мировых стандартов.
До сих пор ?Белая книга качества? была опубликована в течение трех лет подряд. Это не подарочная книга, но она больше похожа на большую палочку, которая звучит тревожно для 31-й годовщины. Проблемы лица, председатель Sany Лян Венген строго предложили усовершенствование, он вновь подчеркнул качество является отправной точкой ценности и достоинства, что только непрерывные усилия по улучшению, для того, чтобы действительно достичь ?качества изменить мир? цель.
Необходимо улучшить общее лидирующее качество
Что касается конкретных параметров, то ранние показатели отказов Группы, отказ от замещения и темпы замены технических реформ соответствовали стандартам. Компания решила шесть проблем качества ?самых старых?, в том числе трех отраслевых проблем. Группа демонстрирует уточнение уровня ведет промышленность. В случайном анонимном опросе, проведенном на выставке Shanghai Baoma Exhibition, общее признание продуктов Sany приблизилось к 70%.
Отличное качество продукции также было признано рынком. Типичным примером является то, что доля рынка экскаваторов Trinity является первой за четыре года подряд. Лян Венген считает, что ключ к способности экскаватора SANY по разрыву монополии иностранного капитала и стабилизации его позиций на рынке заключается в его превосходном качестве и создании хорошего бренда.
В течение последних нескольких лет награда за качество губернатора провинции Хунань, губернатор провинции провинции Ляонин и награда за качество провинции Цзянсу последовательно включались в Сань. В 2013 году Группа выиграла первую премию в номинации ?Награда за качество в Китае?, а Sanyuki Heavy Machinery выиграла ?Национальную премию за качество?.
Несмотря на это, есть еще некоторые проблемы с качеством, которые необходимо улучшить. Необходимо дальнейшее совершенствование показателей качества послепродажного обслуживания, индикаторов качества процесса, компонентов и компонентов качества компании. Общая осведомленность об управлении качеством невелика, качественных талантов недостаточно, а применение Интернета по-прежнему остается важным фактором, ограничивающим постоянное улучшение качества.
В этой связи Лян Венген сказал, что управление качеством не должно расслабляться в любое время. Только постоянно прилагая усилия для улучшения, мы действительно можем достичь цели ?изменить качество мира?.
Продвижение метода ?пятиступенчатого совершенства? для достижения превосходства в качестве
В 2011 году Sany начал создавать систему управления качеством для всей группы. Изучив отличные концепции управления качеством в Соединенных Штатах, Японии и других странах, после длительного периода поиска и подведения итогов, компания выдвинула ?пятиступенчатый законный закон? управления качеством.
Эти пять этапов включают STEP0: стандартизованная операционная система (базовая гарантия), STEP1: проверка системы качества (несоответствующий продукт не переходит в следующий процесс); STEP2: гарантировать систему качества (не производить несоответствующий продукт); STEP3: превентивная система качества (производство Нет неквалифицированного продукта); STEP4: Отличная система качества.
По словам Цзян Чжичуна, старшего эксперта по качеству качества Sany и вице-президента Sany Group, ?пятиступенчатый метод превосходства прошел пять этапов управления качеством для планирования управления качеством группы, предоставляя пользователям продукты и услуги, превосходящие их ожидания и ведущие отрасли. Непрерывное развитие ?.
В течение четырех лет с 2011 по 2014 год Sany продвигался к цели и теперь вошел в ?систему качества гарантии?. Другими словами, благодаря контролю качества чистого процесса, Sany в принципе не может производить неквалифицированные продукты. Следующим шагом будет начать разработку продукта верхнего уровня и создать надежную ?систему качества предотвращения?, чтобы гарантировать, что не будут производиться никакие неквалифицированные продукты.
?Зрелость? - это стандарт, используемый для измерения качества системы качества. В 2014 году срок погашения системы качества Sany Group достиг 55,1%, что на 2,6 процентных пункта выше, чем в 2013 году, из которых степень зрелости системы качества компании Sany Heavy Machinery в 60% достигла 61%. В 2011 году срок погашения системы качества компании составил всего 43,5%.
В процессе модернизации системы управления качеством Sany установила два контрольных показателя. Один из них является внешним эталоном и является внутренним эталоном. Компания Small digging - это модель внутреннего управления качеством группы, которая привлекает ведущие мировые компании как пример постоянного совершенствования собственного управления качеством. В то же время она также стала предметом изучения каждого подразделения группы. Эта полностью ?поглощенная? и полностью ?экспортированная? модель привела к постоянному совершенствованию и совершенствованию всей системы управления качеством Sany Group.
В 2015 году на основе непрерывного объединения результатов, достигнутых на первых трех этапах ?пятиступенчатого метода совершенства?, Sany Group первоначально будет внедрять управление стоимостью затрат, чтобы достичь цели снижения затрат на качество вдвое.