Shaanxi Auto официально объявляет о запуске 2016 года на уровне компании
Компания Shaanxi Auto недавно провела стартовое совещание по проекту на уровне компании в 2016 году в первом конференц-зале Центра управления. Руководство компании приняло участие в этом совещании, внедрило проект и организовало работу, а также высказало мнения и предложения по разработке проекта.
Ван Яньхон отметил три крупных изменения в проекте уровня компании в 2016 году:
1. Процесс строго контролируется, и директор проекта и менеджер проекта отдельно настроены, чтобы позволить профессионалам следить за целью и получать рекомендации и проверки от комитета по управлению проектами ежемесячно и ежеквартально;
2. Что касается количества, то он достиг небольшого количества и точности. Девять проектов были сосредоточены на ключевых предприятиях, таких как продукт, корректировка структуры рынка и стратегические прорывы, которые могут способствовать завершению руководящих принципов 2016 года.
3. Сохраняйте ориентированные на результат методы оценки. Комитет по управлению проектами утверждает премиальный фонд, а ежеквартальный авансовый платеж не превышает 30%. Окончательная оценка определяется на основе результатов. Оценка проекта фокусируется на реализации целей проекта и вклада в производство и эксплуатацию в 2016 году.
Ван Яньхон подчеркнул, что в 2016 году девять проектов на уровне компании, связанных с текущим или следующим шагом в корректировке ключевых вопросов структуры продукта, являются результатом прямого воздействия на бизнес и конкурентоспособность на рынке. Все руководители проектов и руководители проектов должны полностью признать важность проекта и содействовать реализации проекта с высокими стандартами и эффективностью в мирной работе.
Юань Хунминг подтвердил роль проектной работы на уровне компаний в продвижении управления предприятиями и трансформации предприятий. Он выразил надежду, что проект уровня компании будет способствовать инновациям в сфере управления в 2016 году, изменениям стиля рабочего процесса и помочь предприятиям достичь здорового развития. Юань Хунминг отметил, что в 2016 году проект уровня компании был выбран из более чем 60 проектных предложений, и это очень важный вопрос в развитии компании, а также срочно нужен рынку. Все руководители и отделы компаний должны полностью поддерживать и сотрудничать с уровнем компании. Разработка проекта.
Исходя из этих точек зрения, первым является создание трех важных понятий:
Чтобы сохранить полномочия руководителя проекта, все подразделения должны связаться с менеджером проекта, если они не признают работу по проекту. Если соглашение не может быть достигнуто, они должны следовать за проектом. Руководитель проекта должен правильно использовать полномочия. Этот орган не предназначен для личного интереса, но должен содействовать работе по проекту и мобилизовать все ресурсы для проекта;
Проект на уровне компании находится на уровне компании. Руководитель проекта представляет компанию для продвижения проекта. Он является самым высоким лидером в проекте и обладает высшим авторитетом в принятии решений. Менеджер проекта должен стоять на высоте компании и не ограничиваться какой единицей. Он должен осмеливаться говорить и обслуживать общие интересы компании.
Директор проекта не должен вмешиваться в работу менеджера проекта, но должен предоставлять услуги и поддержку, решать проблемы проекта и координировать потребности в ресурсах. Второй - подготовить группу талантов через проекты на уровне компаний. Проекты корпоративного уровня включают в себя все аспекты компании. Лучшим способом осуществления является менеджер проектов. Необходимо создать пример с помощью системы проектной системы, чтобы все сотрудники осознавали важность проекта для развития предприятия, привлекали больше людей для участия в проекте, осуществляли проекты, находили таланты, обучали таланты и таланты транспорта для компании.
Замечательная рекомендация:
Чтобы увеличить развитие дорог, Чунцин хочет поднять проект сельских дорог на 1200 километров
Zoomlion: 3,4 миллиарда долларов в обмен на приобретение Terex уверенности
Воздушная рабочая платформа: потенциальные акции отечественной машиностроительной промышленности
