Это хорошо, на самом деле, действительно лучше сделать! 

В эти дни, весьма обеспокоены ППР сложной теории, в конце концов, разные трубы еще или поместить точку столкновения зрения, есть только искры столкновение, искры могут лопнуть мудры.

 В недавних столкновениях появилось лишь несколько ?диссонансов?.

 Просто ?дисгармония? Я хочу, как это, мы гармоничные слишком долго, слишком много гармонии, гармонии укоренились на нашем взгляде, мы даже потеряли мужество опровергать, к гармонии заднице ах? Или дисгармония хорошая, дискордантная может по крайней мере заставить людей думать, раздор, по крайней мере, люди могут спорить, раздор по крайней мере позволяет нам расти вместе.

 Они являются руководителями, являются бизнес-менеджеры, истолкование управления предприятием, чем я глубоко, вы, конечно, иметь в своем управлении значительной поверхности урожая, иначе почему бы так выразительны это? То, что я восхищаюсь вами, заключается в том, что вы можете поделиться теорией, которую вы приобрели на практике, и проанализировать ее в опровержительной манере. Это будет очень полезно для тех людей, которые ничего не понимают!

 Как говорится, положите это хорошо, лучше делать хорошо.

 Каждое место имеет характеристики каждого места, и каждое предприятие также имеет свою собственную разницу. Ключ может открыть только замок, редька - это только яма, я считаю, что опыт управления предприятиями может учиться, но я никогда не верю, что опыт управления бизнесом можно скопировать.

 Раньше у меня были два директора мастерских. Сороковые, тридцатые годы.

 Тридцатые, люди говорят, резвые, опыт, управление говорит одно, а одно, а люди в тридцатых годах, во многих местах сделали управление, по его собственным словам, он Делая отличную работу, иначе завод не выкопает его, мы глубоко восхищаемся тридцатыми.

 Практикум директор сорок человек немногословный, опыт управления также не объясняет, почему, он сказал, что нет средней школы читать книгу, может сделать единственной причиной, директор мастерской, он самый длинный время на заводе-изготовителе. Правильный план производства директора мастерской, сотрудники отдыхают сверхурочно, он всегда может быть обоснован разумным.

 Таким образом, две производственные линии начали конкурировать, изначально я хотел последовать за 30-летним директором мастерской, в конце концов, того же возраста, немного общего языка. Противоположность в том, что я сказал 40-летнему режиссеру, невыразимому старику.

 Так что я был на фабрике в течение трех месяцев, на удивление три месяца спустя, 30-летний директор цеха подал в отставку, причина в том, что на самом деле было плохое качество персонала, не слушайте руководство! !

 Никто не ожидал этого результата. Позже я узнал, что групповой чат с сотрудниками на производственной линии, три-летний средний возраст, которые участвуют в совещании по мобилизации, за десять минут до каждой работы, заниматься с пирамидальными, услышать тошнота и настроением.

 Может быть, здесь мы это догадались, да, 30-летний директор цеха, когда-то был менеджером парикмахерской, чтобы парикмахерская переехала в завод.

 Поэтому я хочу упомянуть здесь, что все бизнесмены, которые обсуждают все сферы жизни, не одно и то же. В дебатах, судя по промышленности, они не должны быть мертвыми!