Предвосхищая мудрость Caterpillar trough

Я очень счастлив и грустен. За быстрым экономическим ростом это будет приход корыта, и после того, как пройдет ледяной период в экономике, он, безусловно, восстановится. Любая отрасль будет испытывать максимумы и минимумы. Ключ в том, что компании должны иметь предсказуемое видение и хорошо использовать эти меры. Давайте перейдем в мир Caterpillar и посмотрим, как великие гиганты мира могут использовать свою землю идеально.

Как крупнейший в мире производитель строительной техники, Caterpillar не всегда идет гладко. С 1925 года до настоящего полного 90 лет, Caterpillar испытал много финансовых кризисов и изменений в экономическом цикле.

Каждое изменение будет редким опытом для Caterpillar и возможностью содействовать росту Caterpillar.

Столкнувшись с проблемами рынка, Чэнь Цихуа, вице-президент Caterpillar по глобальным вопросам и председатель Китая, предложил три точки ответа гусеницы в Китае:

1. Уникальная бизнес-модель интегрирована с коннотацией, динамикой и спросом индустрии Китая и экономического развития.

2. Исследование и разработка продуктов, отвечающих нашим потребностям рынка.

3. Предоставлять клиентам рентабельные продукты для достижения роста прибыли.

?Если вы не передумаете, вы уничтожите его?. - Лао-цзы. Как продвигаться в лотке - это самая важная проблема для компании, которая столкнулась с опасностью.

Что касается вопросов, связанных с изменениями рыночной конъюнктуры, председатель Чэнь Цихуа представил свой личный опыт - предыдущий председатель Caterpillar и генеральный директор Owens по теории круговой экономики и программа Caterpillar.

Бывший председатель Caterpillar и главный исполнительный директор Owens, знает, что экономика, несомненно, войдет в корыто после нескольких лет быстрого роста. Поэтому, даже в сложившихся условиях на рынке, Оуэнс попросил бизнес-подразделение Caterpillar сформулировать программные программы по всему миру в ответ на это циклическое изменение.

Председатель Чэнь Цихуа напомнил: ?В то время я был генеральным менеджером Caterpillar (Xuzhou). В то время мировые и китайские рынки были отличными. Мы больше думали о том, как это сделать быстро, и заканчиваем 20-30% Темп роста.

Тем не менее, мы по-прежнему составляли план в соответствии с планом штаб-квартиры. Когда экономические потрясения наступили в 2008 году, Caterpillar быстро реализовал программу корыта. Хотя мировой бизнес упал на 35-40%, мы по-прежнему добились прибыльности в этом году. "

Постоянный спад на внутреннем рынке в течение трех лет подряд привел к тому, что каждый производитель в отрасли строительной техники осознал, что необходимо преобразовать управление и стратегическое развитие. От слепой экспансии, быстрый рост к достижению устойчивого развития, не только индустрия строительной техники, но и многие другие отечественные отрасли промышленности имеют такую же ситуацию. Движение вперед в период спада - это испытание мудрости корпоративных лидеров.

Caterpillar раньше пересекала горы в прошлые времена, а также проходила через корыто. В эти времена много давней философии бизнеса Caterpillar ускорилось.

У каждой компании есть своя судьба. Если вы хотите, чтобы ваша компания поправлялась, вы должны стоять на плечах гигантов, смотреть дальше и видеть, как далеко может продвинуться компания. Как хорошо.