Развитие машиностроительной промышленности, качество в первую очередь       

Пришествие эпохи Интернета, информационных технологий и интернационализации становится основным направлением качества, а продажи - последнее слово. Таким образом, индустрия строительных машин ?Тринадцать пять? уделяет больше внимания качеству.

Согласно сообщениям, суть ?плана плана? заключается в том, чтобы твердо встать на путь укрепления страны с качеством. ?План? для всестороннего повышения качества стандартов качества и стандартов качества машиностроительной промышленности в качестве цели: создать всемирно известный бренд в качестве основной линии информационных технологий, цифровой, разумной поддержки, планирования координации, принять множество мер для содействия реализации машиностроения по шкале Скорость к качеству и эффективности исторических прыжков и лежит в целях достижения механической силы для консолидации основы управления качеством.
Наша страна постепенно вступила в эпоху ?высокого качества?,
После основания нового Китая, особенно после реформы и открытости, на основе самообеспеченности машиностроительная промышленность нашей страны активно поглотила опыт передового зарубежного управления качеством и постепенно сформировала метод управления качеством, включающий машиностроение.
В первые дни после основания нового Китая наша страна находилась в период плановой экономики, а управление качеством в основном основывалось на проверке качества. После реформы и открытия министерство машиностроения взяло на себя инициативу по внедрению идей и методов управления полным качеством в развитых странах и органично объединив деятельность группы контроля качества с надежной командой качества, чтобы сформировать форму управления массовым качеством с участием машиностроительной промышленности. Основываясь на реальной ситуации, мы провели ?прорыв процесса? с основной целью стабилизации и улучшения качества нашей продукции. С выпуском ISO9000 в качестве отправной точки наша сертификация качества эффективно способствовала общему управлению качеством.
В 2004 году был обнародован национальный стандарт GB / T19580 ?Критерии оценки эффективности?. Коннотация общего управления качеством была еще более расширена и постепенно вступила в эпоху ?высокого качества? в стремлении к высокой производительности.
?План Outline? отметил, что акцент на технологии стал прекрасной традицией предприятий машиностроительной отрасли. Механические продукты, длительные производственные процессы, сложные производственные процессы, специальные процессы и многое другое, такие как термообработка, сварка, распыление, оборудование, требующие такого процесса. Уже в 1986 году индустрия машиностроения исходила из реалий отрасли. ?Прорыв в технологиях? для укрепления управления технологическими процессами и дисциплины строгого процесса был принят в качестве важной отправной точки для дальнейшей реализации полного управления качеством и достижения хороших результатов.
Механическая промышленность должна избавиться от проблем с качеством
Ван Цзяньхэ сказал, что для того, чтобы обеспечить научную основу для разработки ?13-го пятилетнего? плана контроля качества машиностроительной промышленности и точно понять статус-кво управления качеством в машиностроении, CMHI приступила к опросу выборочного контроля по статус-кво контроля качества предприятий машиностроительной отрасли в 2014 году , Результаты опроса показывают, что машиностроительная промышленность Китая ?большая, но не сильная?, ведущая роль невелика, качество персонала невелико, цифровое и качественное управление низкое, четыре базы (базовые материалы, базовые компоненты, базовые технологии и база промышленных технологий) Проблемы, такие как низкая надежность продукта, все еще остаются нерешенными.
?Что касается всего машиностроения, то низкая надежность по-прежнему остается одной из наиболее распространенных проблем качества?. Ван Цзяньхэ сказал, что по сравнению с передовыми продуктами мира низкая надежность продукта по-прежнему остается ключом к ?глобальному? производству машин для машиностроения Китая фактор. ?Повышение надежности включает в себя все аспекты, а не только технические вопросы, а также управление качеством жизненного цикла?. Ван Цзяньхэ сказал: ?Машиностроительная промышленность должна сосредоточиться на надежности с? четырех оснований ?. Каждый сотрудник должен практиковать работу , Стремитесь к совершенству, стремитесь к совершенству, совершенствуйтесь ?.
Усилено управление процессами
В долгосрочной практике производства управление процессами по-прежнему обогащается наследованием и инновациями с постоянным совершенствованием методов, таких как: 88,68% предприятий машиностроения осуществляют управление квотами процесса, 84,91% предприятий машиностроения проясняют функциональные отделы процесса и выполняют ключевые и специальные процессы Оценка: 58,49% машиностроительных компаний создали систему управления процессами.
В дополнение к управлению процессами надежность является важной характеристикой качества механических изделий. Ван Цзяньхэ сказал: ?Фактическое механическое оборудование, широкий диапазон поверхностей, требования по управлению безопасностью не сбалансированы на различных предприятиях, таких как станки, автомобили, электроприборы и другие продукты по требованиям к надежности продукта?. Понятно, что отрасль электротехнической и электронной продукции Надежность - одна из лучших отраслей промышленности машиностроения и оборудования. В дополнение к электротехнической и электронной промышленности, промышленность строительных машин также имеет хороший бизнес в управлении качеством.
В Китае качество управления качеством совместного предприятия в основном улучшилось. Ван Цзяньхэ сказал автору, что из-за особых требований отрасли и обязательного продвижения QS9000, ISO / TS16949 и других стандартов, особенно практического применения пяти основных инструментов, уровень качества автомобильной промышленности обычно выше, чем в других отраслях.
В то же время он также отметил, что не все компании в автомобильной промышленности проделали очень хорошую работу по управлению качеством, из которых автосервисные бренды уступают брендам совместного предприятия в управлении качеством.
Необходимо улучшить уровень управления качеством предприятия
Главная ответственность за внедрение качества предприятий, лидерство на высоком уровне является ключевым. Отчет об обзоре статуса-кво управления качеством предприятий машиностроения во всей стране показывает, что некоторые лидеры предприятий и даже топ-лидеры не имеют достаточного понимания качества, а осознание качества по-прежнему не является сильным, что приводит к простой формальности управления качеством. Данные показывают, что только 43,64% предприятий имеют штатных топ-менеджеров качества, которые непосредственно влияют на дальнейшее выполнение обязанностей по качеству и продвижение качественной работы.
Ван Цзяньхэ сказал, что уровень управления качеством предприятия нуждается в дальнейшем улучшении. В некотором смысле, уровень управления отразился в управлении утонченностью, немецких компаниях, японских компаниях. Однако из-за ограниченного качества персонала многие предприятия в машиностроении, особенно малые и средние и микропредприятия, все еще находятся на ?обширном? уровне управления и находятся далеко от требований ?невидимого чемпиона? в будущем мире.
Если стоимость качества является количественным отражением уровня управления качеством, стоимость потери качества напрямую влияет на прибыль предприятия. Опрос показывает, что по-прежнему 27,78% предприятий учитывают только стоимость некачественных продуктов без качества и стоимости статистического анализа, что явно не способствует дальнейшему продвижению управления качеством.
Понятно, что нынешний уровень цифрового производства по-прежнему далек от ?Сделано в Китае 2025 года?. В настоящее время технология информационных технологий и Интернета Things развивается быстрыми темпами. Благодаря информационному строительству могут быть эффективно реализованы онлайн-тестирование продуктов, дистанционный мониторинг и отслеживание жизненного цикла. Даже если ранняя сбой продукта обнаружена, улучшена надежность, информативность и индустриализация продукта Стало направлением промышленного развития Китая. Цифровое производство также является основным содержанием плана ?Сделано в Китае 2025?.
Экономика Китая неуклонно стабилизируется и в настоящее время вступила в ?новый нормальный?. Это неизбежный выбор для хеджирования своего экономического спада с улучшением качества. Однако из-за обширных методов производства, слабого базового развития, низкой экономической отдачи, недостаточных инвестиций в научные исследования и высокой зависимости от основных технологий, машиностроение неизбежно скажется и ограничит устойчивое развитие промышленных предприятий.
В целях обеспечения реализации цели управления качеством в период 13-й пятилетки машиностроительной отрасли в ?Плане плана? предлагаются следующие предложения: усиление построения качественного правового государства, содействие строительству информатизации предприятия, усиление строительства качественного бренда, усиление ответственности высшего руководства, Охватывая различные методы управления качеством, консолидируйте ?четыре основы?, заполнив качество ?короткой доски?.

    Комплексное улучшение качества продукции - долгий путь
Многие отрасли промышленности, занимающиеся производством машин и оборудования, качество управления различными отраслями промышленности не сбалансированы. В последние годы макроэкономическая ситуация в нашей стране усилилась, и вся промышленность машиностроения в основном добилась умеренного роста. Согласно статистике Национального бюро статистики, добавленная стоимость машиностроительной промышленности в январе-ноябре 2015 года увеличилась на 5,3% год к году, а автомобильная промышленность выросла на 13% год к году в ноябре.
Однако положительные достижения, в то время как по сравнению с передовыми странами, машиностроение Китая является большим, но не сильным, его независимые инновации слабые, зависимость от ключевых основных технологий и высококачественного оборудования высока, а инновационная система по-прежнему не идеальна.
Что касается всей отрасли машиностроения, то низкая надежность остается одной из наиболее распространенных проблем качества. В качестве примера возьмем станки в производстве оборудования. Положение станкостроительной промышленности в машиностроении и оборудовании незаменимо. Однако по сравнению с зарубежными передовыми предприятиями, такими как Германия и Япония, разрыв также совершенно очевиден. Например, среднее время между отказами на крупном фрезерном станке в Европе и США составляет 300 часов, тогда как среднее время между отказами в Китае составляет всего 100-150 часов.
?Повышение надежности механических изделий - это как технический вопрос, так и проблема управления, а повышение надежности включает в себя все аспекты, а не только технические проблемы, а также управление качеством жизненного цикла?, - сказал мне Ван.
В последние годы китайская промышленность по производству строительной техники добилась больших успехов, но основные компоненты (гидравлические детали, двигатель, система электрического управления) были самым большим препятствием, мешающим индустрии строительных машин Китая выйти на вершину мировой строительной техники. По сравнению с другими международными брендами, такими как Carter и Komatsu, основные компоненты строительной техники имеют определенные различия в зависимости от зарубежных стран и надежности продукта. ?Пожизненное качество обслуживания? по-прежнему многообещающе.
Есть много причин для низкого качества деталей. Ван и сказали, что компания планирует выпустить в прошлом вновь принимающей свет ?четыре группы? экономическая система, вновь разработанные технологии света, легковесные изделия и аксессуары, тяжелые продажи сервиса света ?пяти пять-свет? явление серьезно. ?Из-за высокой цены на всю машину, предприятие часто обращает внимание на всю машину, когда преследует прибыль?, - сказал Ван Цзяньхэ.
Ван и, честно говоря, на данном этапе механических промышленных товаров, недостаточно высокого класса, с низким уровнем конца излишек, ?большой, но не сильный? неловкое положение не существует каких-либо фундаментальных изменений в машиностроительной промышленности не кричал громко в международном сообществе, ?китайский бренд?, в конечном счете, является качество Увеличение не может идти в ногу с ростом производства, ?всеобъемлющего долгосрочного улучшения качества механических промышленных продуктов? еще предстоит пройти долгий путь.
Укрепление качества правопорядка
В наших ?четырех всеобъемлющих? стратегических схемах конкретное проявление верховенства закона в области качества, несомненно, является построением качественной и правовой системы. Для того, чтобы построить весь механизм социального качества сожительства, придерживаться стандартных отведений, продвижения верховенства права правовой системы, улучшить качество работы и повысить штрафы для нарушителей качества, использование правовых средств для решения непревзойденного качества проблем развития и противоречий.
Создавать и совершенствовать систему ответственности за качество и безопасность ?Отрицательное местное самоуправление, регулирующие подразделения, ответственные за каждого, а также производство и руководителей в качестве первого ответственного лица?, устанавливать систему отслеживания ответственности за качество и систему подотчетности и внедрять систему подотчетности на основе качества. Поощряйте потребителей ?голосовать ногами? на продуктах и услугах, сообщать о нарушениях качества, полностью использовать рыночные механизмы для принудительного повышения их качества и создавать социальную атмосферу ?каждый обращает внимание на качество, каждый создает качество, и все пользуются качеством?.
Содействовать созданию информации о предприятии
Использование ?Made in China 2025? в качестве поворотного пункта для содействия развитию корпоративной информации. Ядро Made in China 2025 - это умное производство. Компании должны быть в соответствии с требованиями ?в области информационных технологий и индустриализации, глубина интеграции плана спецоперации? страны, будет ?два интеграции? в современное управлении предприятием график работы, в соответствии с ?требованиями информационной системы управления индустриализацией технологии и? создание систем управления, технологий R & D, Технологии управления, технологии автоматизации и информационные технологии посредством применения инновационных продуктов для продвижения концепций разработки и дизайна продуктов, разработки продуктов и инноваций в производстве, бизнес-модели и инноваций в бизнес-процессах, бизнес-модели промышленной цепочки и беспроигрышного механизма инноваций , Улучшить основную конкурентоспособность предприятий.
Для того, чтобы активно исследовать, управление качеством на практике и сделал вывод цифровой производственный фон, методы, в полной мере использовать цифровые средства для улучшения сбора качественных данных, анализа, оценки и принятия решений, повышение управления технологическими процессами, идентификации продукции и полный жизненный цикл прослеживаемости, улучшить качество Эффективность и эффективность управления.
Укрепление качества бренда
От реальности отрасли, чтобы укрепить качество создания бренда. Министерству промышленность ?система управления развитием бренда? в качестве руководства, чтобы твердо установить ?качество омолаживающего уровень бренда? идеологию, рост бренд на уровень корпоративной стратегии, в тесной связи с промышленностью и деловой практикой для повышения качества строительства бренда, и суммируются на практике Отраслевые характеристики методов культивирования бренда.
Ядром бренда является качество. Предприятиям следует повышать качество продукции как основы и основы их создания бренда, каждый аспект контроля качества продукции до каждого аспекта создания бренда, каждого поста, увеличения инвестиций в научные исследования и технологические инновации, повышения основной конкурентоспособности предприятий Возможность предоставлять предприятиям техническую поддержку для повышения выносливости бизнеса и создания бренда, активно используя международные стандарты, использование передовых зарубежных стандартов продолжает укреплять научно-технический контент бренда, а бренд создает более прочную основу.
Кроме того, мы должны также обратить внимание на построение бренда и интеграцию корпоративной культуры, интеграцию системы управления брендом с существующей системой управления, повышение узнаваемости бренда, придерживаться бренда поддержки культуры, культуры бренда наследия, системы построения бренда, бизнеса Культура, интеграция системы менеджмента, в душу бренда.
Укрепление качества корпоративного руководства ответственностью высокого уровня
Предприятия несут основную ответственность за качество продукции, улучшают качество, в конечном счете, зависят от самого предприятия. Предприятие ?номер один? является первым ответственным за качество продукции, укрепляет качество законов, положений и политики обучения, качества понимания для создания страны, основы сильных предприятий, качества жизни предприятия, разработки и Внедрение качественной торговой марки и постоянное совершенствование стандартов качества продукции и качества.
Управление качеством также является проектом ?номер один?. Взлеты и падения, ?топ? придает большое значение качеству управления предприятием. IS09001: 2015 версия нового стандарта, чтобы отменить создание представителя по установлению требований менеджеров, высшего руководства, соответствующее повышение качества ответственности. С одной стороны, необходимо улучшить систему и механизм, с одной стороны, и совместить показатели эффективности высших руководителей с качеством продукции, чтобы можно было реализовать качественную ответственность лидеров.
Эклектичные методы управления качеством
Высокопроизводительный, эклектичный подход к управлению качеством. Метод хорош, ключевым является производительность. Компании должны сочетать промышленность машину и механические характеристики самого продукта, а также активно продвигать модель производительности передового опыта, Lean Management, управление Six Sigma, статистический контроль процесса и другие современные методы управления качеством.
Только в соответствии с реальностью предприятий машиностроительной отрасли, эклектика различных концепций, методов и инструментов управления качеством и на практике на практике сформировать набор подходящих для своих характеристик, эффективных методов управления качеством, чтобы постоянно повышать эффективность управления качеством и Эффективность и интернализация в корпоративную культуру качества.
Консолидируйте ?четыре базы?, чтобы заполнить качественную ?короткую доску?,
Основные базовые материалы, основные базовые компоненты, передовые базовые технологии и фундамент промышленных технологий, называемые ?Si Ji?, являются основой и слабым звеном в машиностроении. С этой целью, машиностроение должно принимать и Министерство информационной промышленности выпущено в феврале 2014 года ?Руководящие мнения по ускорению мощной производственной базы?, как руководство, руководство социальных ресурсов, объединили различные силы, качество проложенного короткие доски.
Благодаря поощрительным фондам, специальным субсидиям или налоговым льготам и другим средствам, чтобы руководить и поощрять предприятия, профессиональные учреждения, колледжи и университеты выполнять ?четыре основы? исследования. Следует повысить уважение к ограниченной части важного процесса качества продукции, производства и других ключевых частей научно-исследовательских работ, компания имеет достаточный технический накопление и энергии построить наборы, обеспечивая потенциальную защиту для развития предприятия освоить основные технологии.
Кроме того, предприятия должны изменить свои идеи продолжают увеличивать инвестиции в инфраструктуру, инвестиции в технологические инновации и инвестиции в технологическое оборудование, и постепенно улучшать механизацию, умный, высокий уровень производственного оборудования, с помощью оборудования, оснастки для обеспечения качества продукции, повышение производительности , Для удовлетворения требований высококачественной продукции.
В 2015 году международная ситуация осложняется, и машиностроение в разных странах значительно отстает. Китай машиностроения давление вперед, структурная перестройка и трансформация и повышение первоначальных результатов, основные экономические показатели для достижения положительного роста. В прошлом году промышленная добавленная стоимость машины увеличилась на 5,5%, реализовала основной доход бизнеса 22,98 трлн юаней, увеличившись на 3,32%, общую прибыль от 1.599238 трлн юаней, увеличившись на 2,46%.