Shanghai Wing Group: Реальные мечи и огнестрельное оружие для реформ, инноваций и развития
Макроэкономика имеет понижательное давление. Промышленность строительных машин находится на низкой отметке в течение нескольких лет. Крупные компании в отрасли приложили все усилия, чтобы найти прорыв. Группа Haiyi решила в этом году продвигаться вперед. Больше не разразился молчанием, умер в молчании. С такой твердой уверенностью, тяжелой работой приветствуя беззаботных людей. С одним сердцем и одной силой, крупнейшая в Сеймане производственная государственная группа предприятий начала серию реформ, которые являются ?настоящим ножом?.
?С реформой в качестве движущей силы мы сосредоточимся на модернизации отрасли, улучшении управления и трансформации механизма. Мы будем стремиться к достижению? двух улучшений ?в качестве операций и конкурентоспособности предприятий?, - сообщил ему руководитель Haiyi Group.
Содействовать реформированию системы прав собственности на предприятия. Haiyi Group проводит реформы диверсификации акционерного капитала для существующих предприятий и проектов, внедряет стратегические партнеры, корпоративный менеджмент и основной базовый персонал для проведения акций, оптимизации структуры собственности, улучшения корпоративного управления и побуждает компании активно выходить на рынок и повышать скорость реагирования на рынке. Устойчивость рынка. В настоящее время он лидирует в экспериментальной реализации реформ диверсификации капитала в Shanghai Wing Logistics Co., Ltd. и Yinhua Construction Machinery Co., Ltd. Соответствующий капитал, подлежащий передаче, указан в торговом центре прав собственности города, и реформы идут гладко.
Реформа занятости и механизмы стимулирования. Содействие внутренней ротации кадров и внутренняя конкуренция, участие в открытой конкуренции внутри компании, позволяющая выдвинуть на передний план более выдающиеся таланты, создание специальных механизмов стимулирования, таких как внедрение систем управления, система стимулирования повышения качества и другие специальные системы стимулирования, с тем чтобы Сочетание целей сотрудников с корпоративными целями для повышения эффективности, в то же время, укрепление оценки и мотивации старших специалистов.
Изменение организационных систем и процессов. В целях повышения эффективности работы и скорости реагирования на рынок будет реализована общая стратегия организационных изменений Группы. Штаб-квартира Группы перешла к цели ?штаб-квартиры профессиональных штаб-квартир и обслуживания?. С начала этого года основные процедуры управления и контроля Группы были сокращены с 136 до 60. Например, XGMA объединила производственные и командные системы каждого подразделения продуктов, рационализировала свои персональные и бизнес-процессы и своевременно отреагировала на рынок.
Усилия по поиску прорывов в реформе и инновациях. Группа Haiyi испытала сладость реформ. ?Реформы сильно стимулировали внутреннюю энергию и способствовали продвижению компаний в маркетинге, качестве, управлении и технологиях?. Лицо, ответственное за Haiyi Group, ввело Согласно XGMA, например, в этом году зарубежные рынки XGMA добились больших успехов, создавая филиалы в Южной Америке, на Ближнем Востоке, в Африке и Австралии, добавляя дюжину новых каналов продаж и строя пять зарубежных библиотек аксессуаров. Непрерывные технологические инновации и непрекращающиеся проблемы качества делают эту компанию с более чем 60-летним накопленным продуктом более выдающимся. Xiagong лидирует в запуске новых фиксированных переменных XG956HN в отрасли в этом году, модернизируя свою технологию разгрузки с двухканального и шунтирующего эквивалентного управления на технологию гидравлического управления с фиксированной переменной и занимает лидирующие позиции в отрасли. В этом году XGMA также реализовала 43 проекта по улучшению качества. Значительно улучшились качественные показатели различных продуктов. Качество погрузчиков значительно улучшилось, и рынок хорошо отреагировал. Стоимость тройных пакетов компании также упала более чем на 40% из бюджета.
Во второй половине года Группа Haiyi продолжит фокусироваться на своей ежегодной стратегии ?углубления реформ и увеличения прибыли?, реформировании общей ситуации, сосредоточении внимания на реформе системы прав собственности на предприятия и внутренних трех системных реформ и запуске новых проектов реформ для освобождения деловых операций. Жизнеспособность, эффективность реформ и развитие инноваций.
Благодаря многолетнему технологическому осаждению и инновационному новаторскому духу, Haiyi Group сформировала относительно полную цепочку продуктов строительной техники. Благодаря сочетанию внутреннего обучения и внешнего внедрения компания создала команду менеджеров, объединенных, совместных, смелых и страстных и страстных. Команда профессиональных талантов воспитала основные ценности ?Инновации, смелость, сотрудничество и трансцендентность?. В течение нового периода развития, Haiyi будет продвигать личность гонщика, взять на себя обязательства по успешной эксплуатации производства глобального коммерческого транспортного оборудования и смежных областях и в конечном итоге стать ведущим в мире системным интегратором коммерческого транспортного оборудования и смежных областей.
