Важуша провел ежегодную конференцию по трудовым дням
Отличный праздник, славная мечта.
Хороший план требует тщательных мазков кисти, а великолепная карьера требует сплоченности самого большого числа сотрудников.
30 апреля, в день, предшествующий 1-му первому Международному дню труда, в Культурном центре работника-носителя была проведена итоговая церемония награждения победителей весной 2015-2016 гг. Группы Wazhou. Почти 1000 представителей передовых коллективов и продвинутых людей из разных фронтов компании прошли в этом месте с твердыми шагами.
Пусть, хвалите обычных и великих рабочих. Каждый обычный работник является краеугольным камнем и надеждой на развитие наших различных начинаний.
Дух моделей труда ценен. Любовь, самоотверженность, упорный труд, инновации и самоотверженность, проявленные в них, являются яркими интерпретациями основных ценностей социализма.
На месте встречи много талантов и страстей.
В 16.00 секретарь Дисциплинарного комитета компании и председатель профсоюза Сан Шичэн объявил об открытии конференции.
Об этом говорил председатель группы компаний и партийный секретарь Мэн Вэй. Он сказал, что сегодня мы торжественно собрались здесь, чтобы отметить ?51? Международный день, в знак признания передовых коллективов и работников, направлена на содействие командный дух, продвигать дух модели рабочих переносить дух труда, переносить дух инноваций и упорного труда. Здесь, от имени партийных комитетов, совета директоров и менеджеров групповой компании, я выражаю свое глубокое уважение уважаемым передовым коллективам и продвинутым людям и искренне поздравляю всех сотрудников.
Мэн Вэй отметил, что в настоящее время структурная перестройка, трансформация и модернизация, командные высоты и стратегия интернационализации шахты ?Жакси? вошли в решающую стадию свертывания горы и взбираться по хребту. Этот год знаменует собой начало реализации стратегического плана развития ?Тринадцатый пятилетний? для компаний Группы, а также является годом корпоративных инноваций и реформ. С начала года руководство компании всесторонне проанализировало и оценило суровое положение и сложную рыночную среду, с которой мы сейчас сталкиваемся, тщательно изучил конкурентные преимущества и возможности для развития и сформулировал план стратегии развития компании ?13-й пятилетний?, который можно охарактеризовать как чертеж. Цель установлена и направление четкое. Мы должны взять ?Тринадцатую пятилетку? для развития в качестве руководства, улучшить качество работы в качестве центра, ускорить реформу и инновации, ускорить структурную перестройку и добиться нового раунда быстрого развития АЗ.
Мэн Вэй отметил, что мы должны придерживаться ориентированных на людей и энергично развивать инновационные таланты. Таланты являются краеугольным камнем развития предпринимательства. Мы должны энергично продвигать дух модельных работников всей компании и выступать за тяжелую работу, честный труд и творческую работу. Мы должны упорствовать в поиске талантов на практике, воспитании талантов в инновационной деятельности, уплотнении талантов в инновациях и энергичном культивировании инновационных талантов с разумной структурой и высоким качеством. Будут предприняты усилия по созданию платформы для подготовки талантов и совершенствованию политики в области управления персоналом. В полной мере использовать иностранную институциональную платформу компании, выбрать технологии молодых людей и управлять основой для обучения навыкам. Ориентируясь на ключевые проекты, опираясь на зарубежные компании, компания набирает международные высокотехнологичные технические таланты и таланты профессионального менеджмента в подшипниковой промышленности. Мы должны полностью сыграть функцию технического экспертного зала и подготовить группу молодых технических специалистов. Мы должны полагаться на три мастерских мастерских для обучения высококвалифицированных кадров для компании. Необходимо активизировать усилия по проведению учебных занятий для техников и старших техников, которые помогут сотрудникам стать талантливыми людьми.
Мэн Вэй подчеркнул, что мы должны упорствовать в углублении корпоративных реформ и обеспечении жизнеспособности корпоративного развития. Мы должны придерживаться реформ и инноваций, упорствовать в прорывах в изменениях и добиваться прогресса в изменениях. Мы должны энергично продвигать дух инноваций во всей компании, создавать прочную атмосферу для инноваций для всех сотрудников и обучать большое количество высококвалифицированных кадров, которые могут понимать технологии, изобретать и создавать. Создать систему управления, ориентированную на результат ответственности, и стремиться к созданию системы оценки и оценки эффективности для всех сотрудников и вдохновлять всех сотрудников на инновационную и практическую работу. Мы должны продолжать углублять реформу институциональной системы, создавать операционный механизм, ориентированный на потребности клиентов, превращать потребности клиентов в источник мудрости и идеологическую мотивацию для непрерывных инноваций компании, повышать способность компании учиться и внедрять инновации и развязывать новую энергию корпоративного развития.
Мэн Вэй отметил, что мы должны придерживаться принципов инноваций в области управления и повышения эффективности управления. Мы должны использовать инновационные концепции управления, повышать эффективность и эффективность в соответствии с нашим принципом, неуклонно продвигать бережливое управление и стимулировать внутренний поток производственных ценностей наших клиентов с учетом потребностей клиентов. Чтобы ускорить продвижение современного управления цепочками поставок, сформировать систему управления, которая включает анализ потребностей клиентов, управление поставщиками, контроль качества материалов, планирование заказов и доставку логистических услуг, снижение закупочных расходов, транспортных издержек и издержек производства и повышение рентабельности предприятий. Реализация годовых деловых целей.
Мэн Вэй подчеркнул, что мы должны сначала настаивать на качестве и осуществлять общее управление качеством. Мы должны глубоко понимать значение качества для выживания и развития предприятий и серьезно укреплять чувство ответственности, миссию и безотлагательность для улучшения качества продукции. Мы должны энергично продвигать дух ремесленников по всей компании, руководить сотрудниками, чтобы установить бережливое понимание производства, гордиться стремлением к высокому качеству, позволить стремлению к бережливости, пропаганде качества, стать ценностной ориентацией компании, и создать сильную атмосферу, где каждый обращает внимание на качество, и каждый преследует постное.
В конце своего выступления Мэн Вэй сказал, что причина реформы, инноваций и развития оси Wa вызвала нас, и миссия корректировки, трансформации и модернизации оси Wa вдохновила нас. Бизнес-здание для кафельной плитки построено на кирпичах и черепицах. Счастливая жизнь сотрудников создается путем создания небольшого количества капель. Современные подразделения и продвинутые люди, которые надеются получить высокую оценку сегодня, должны ценить свои почести, прилагать постоянные усилия, стремиться к достижениям первого класса и создавать новые достижения. Следует надеяться, что все сотрудники будут следовать примеру продвинутых моделей и будут активно участвовать в новом раунде реформ, нововведений и разработок в пламенной практике Вазимши, энергично продвигать модельный рабочий дух рабочей силы и создавать величие и прилагать совместные усилия для создания нашей счастливой жизни и лучшего дела. Новый вклад.
Сунь Шичэн зачитал решение похвалы. В сопровождении веселой музыки, передовых коллективов и продвинутых людей, которые получили высокую оценку, вышли на трибуну и получили награды от руководителей компаний.
По следам весны страсть зажигается, и мечта ждет летать.
