Жизненный цикл продукта SANY для повышения эффективности исследований и инноваций
Инновация - неисчерпаемая движущая сила для развития предприятия. Это наиболее ярко проявляется в процессе развития Троицы. В настоящее время почти все крупные предприятия столкнулись с ?узкими местами? в их развитии, и их развитие застопорилось. Это требует, чтобы предприятия имели хорошие инновационные возможности и креативность, чтобы выжить. Троица постоянно изучает этот путь вперед.
?Подобно человеческой жизни, рожденной, выращенной, зрелой и, наконец, сокращающейся, она намечает полный жизненный цикл продукта, и только управляемый этот жизненный цикл может создать более конкурентоспособный продукт?. Май 13-го, Sany Heavy Industry Pumping Division запустила ?Проект по управлению жизненным циклом продукта 1.0?, - сказал Цинхуа Хуа, директор проекта и генеральный менеджер подразделения насосов. ?Эта новая модель разработки продукта еще больше улучшит работу Sany НИОКР и инноваций ?.
Переосмысление бизнеса через процессы является одним из самых важных управленческих решений конца двадцатого века. Чтобы оптимизировать процессы предприятия из источника и построить архитектуру бизнес-архитектуры и информационной системы, которая поддерживала бизнес-операции Trinity в течение следующих 3 лет, в 2013 году Trinity запустила революцию в области процессов. Информация о состоянии процесса через диагностику, анализ и сортировку, общий процесс группового планирования. Планирование включает в себя три основных бизнес-процесса: маркетинговый сервис компании, производственный бизнес, исследования и инновации, а также два процесса поддержки людских ресурсов и финансов.
Продвижение процесса управления жизненным циклом продукта является ключом к совершенствованию процесса инноваций в области НИОКР и посадке. Поток информации из штаб-квартиры для управления общим процессом, бизнес-единица привел общий дизайн конкретных деталей и сначала будет накачивать пять основных исследовательских и опытно-конструкторских проектов в рамках пилотного проекта и продвижения по службе.
Согласно сообщениям, с точки зрения дизайна, управления новым продуктом для исключения продукта, жизненный цикл продукта включает девять этапов разработки. В настоящее время процесс 1.0 может в основном достичь первых пяти этапов эффективного контроля, а усовершенствованный процесс версии 2.0 обеспечит полный жизненный цикл.
До этого процесс был пилотирован в течение двух лет в бизнес-подразделении Crane. Первым пилотом была S-модель флагманского продукта крана 2013 года, а затем была продвинута в разработке других новых крановых продуктов. Данные тестового отчета показывают, что процесс разработки S-типа, новый процесс находится в запуске, проект задерживается на 2 месяца. Тем не менее, все последующие проекты НИОКР были завершены вовремя, с плавным потоком, более эффективными исследованиями и разработками и более контролируемыми R & D. Продукты крана от прототипа прототипа до небольшого серийного производства до массового производства сокращаются в среднем более чем на 100 дней.
Другими словами, благодаря контролю процесса, разработке продукта, производству и тестированию процесс контроля процесса более стабилен, время доставки продукта сокращается, а качество продукта улучшается. Недавно разработанная крановая продукция с ранней неудачей снизилась вдвое по сравнению с предыдущей, и перечисленные в течение 3 месяцев не стали основными изменениями и корректировками конструкции.
Кроме того, процесс контроля R & D стоит более систематически и точно. Финансовый отдел участвует в начале проекта. Помимо затрат на все исследования и разработки, финансовый отдел также разбивает стоимость на каждый этап жизненного цикла продукта и разбивается на каждую небольшую часть.
?Внедрение процесса управления жизненным циклом продукта позволит более эффективно контролировать качество, стоимость, дизайн верхнего уровня, обзор продукта и другие аспекты, но сложность реализации процесса также существует?. Он Донгдун, заместитель директора проекта и директор по информатизации процессов, Скоординированная работа кафедр вызовет трудности для Тринити. В настоящее время Sany научно-исследовательские и опытно-конструкторские и технологические, производственные и другие отделы потенциала совместной разработки относительно хороши, но исследования и разработки и закупки, обслуживание, маркетинг и другие отделы синергии все еще нуждаются в дальнейшем совершенствовании. Стоит с нетерпением ждать, перекачивая генерального менеджера дочерних компаний, руководители отделов выразили поддержку в осуществлении этого процесса.
Во время своего развития Trinity Group придерживалась основного бизнеса строительной техники и придерживалась общего направления реформ и инноваций, не испытывая соблазна других интересов, чтобы Троица всегда оставалась непоколебимой и неуступчивой после трудностей и трудностей. , Продолжайте двигаться вперед, приходите сегодня. Для будущего отрасли, троица была убеждена, что в ближайшие пять-десять лет, лучший в мире высокого класса производственное оборудования предприятие среди китайских предприятий должны, Тринити будет упорно придерживаться уникальных и трудолюбивых китайцев платить, занимают очевидные преимущества, изменения мирового рынка Образ, чтобы стать выдающимся представителем китайских предприятий, а также в мировой индустрии ?Эверест саммита?, способствуют созданию в стране бренда мирового класса из Китая.
