Chery Heavy Industries: основанная на технологиях технология
Chery Heavy Industries, чтобы ?наука и технология меняли мир, делали умное будущее? в качестве миссии, опираясь на европейские передовые технологии, интеграцию глобальных ресурсов, приверженность созданию всемирно известного бренда строительной техники и в конечном итоге достигали с сотрудниками, пользователями, партнерами и достигали совершенства Выиграйте и выиграйте. Будущая стратегическая цель компании - стать основным брендом машин и оборудования мирового класса. Чи-основанные компании, используя науку и технику, чтобы создать свои собственные передовые предприятия мира.
С точки зрения инновационных продуктов, Chery Heavy Industries сформировала систему R & D продуктов, которая была разработана из полного транспортного средства, трансмиссии и ключевых компонентов для пробного производства и испытаний. Она применила более 600 образцов различных патентов. В инновациях в сфере услуг Chery Heavy Industries впервые разработала инновационную систему обслуживания ?сервис для полевых работ? в соответствии с местными условиями, Duocuobingju, чтобы обеспечить лучшее обслуживание клиентов.
В настоящее время инженерно-технический персонал компании достиг более 1500 человек, из которых более 600 разработчиков продуктов, построил более 100 высококачественных зарубежных бизнес-групп. В последнее время Всероссийская федерация профсоюзов получила ?Национальный аттестат о заработной плате 1 мая?.
Chery Heavy Industries в последние годы, придерживаясь концепции ?Наука и технологии, чтобы изменить мир, Чи сделать будущее?, стремится к полной механизации сельскохозяйственного производства, полной механизации производства продуктов питания. На внутреннем рынке с каждым днем растет узнаваемость бренда. На внутреннем рынке продажи пахотных тракторов в год в год удваивались с каждым годом. Оборудование для сбора урожая конуса долины и оборудование для сбора кукурузы долины вышли на первый план в отрасли, и промышленность сушильных машин достигла Доля рынка в первую очередь.
