Hualing Star Horse подписывает целевую книгу ответственности, чтобы способствовать снижению затрат и эффективности
Предприятия должны придерживаться долгосрочного развития, мы должны достичь ?не из-за кратковременного успеха и отказаться от долгосрочного плана?, хотя в первой половине этого года Хуалингсинма испытала ?межсезонную? радость, но теперь наступает время предосторожности а.
Во второй половине дня 2 сентября лидеры различных дочерних компаний Hualing Xingma Automobile Group собрались вместе, чтобы провести совещание по сокращению затрат и повышению эффективности во второй половине 2016 года. На этой встрече лидеры различных дочерних компаний Hualing Xingma Automobile Group почувствовали сильное давление.
На этом собрании каждому участнику необходимо подписать письмо об ответственности за снижение издержек и увеличение прибыли компании во второй половине 2016 года, которая заполнена различными показателями: развитие рынка, строительство, трудовые затраты, финансовый менеджмент, материалы Управление, рентабельность ... Индикатор четко указывает цель, которую его компания должна достичь во второй половине 2016 года в снижении затрат и повышении эффективности.
На встрече лидеры различных дочерних компаний разошлись в связи с конкретной работой по сокращению издержек и увеличению прибыли. Чжэн Чжицян, генеральный менеджер группы, сказал: ?Перед лицом неблагоприятной внешней среды, суровой рыночной ситуации и давления на развитие лидеры различных дочерних компаний должны? смотреть внутрь ?и придерживаться концепции? управление - это производительность, а экономика также конкурентоспособна ?, В первой половине этого года прибыль Группы должна будет увеличиться во второй половине года. Потери в первом полугодии Компания должна активно сокращать убытки или превращать убытки в прибыль. Чтобы укрепить координированное управление, мы должны в полной мере играть ведущую роль отдела финансового управления в снижении затрат и повышении эффективности, выявлении ключевых звеньев и важных узлов, четком представлении о том, как контролировать риски и укрепить анализ данных для усиления контроля и эффективности первичных расходов Профессиональное руководство и координационное управление. В то же время мы должны поэтапно укрепить жесткие ограничения управления бюджетом и контроль основных затрат, снижая затраты. Углубленная классификация и классификация деятельности по бенчмаркингу. Мы должны формулировать вознаграждения и наказания, строго оценивать и оценивать, укреплять работу по классификации и стандартизации землепользования и своевременно делиться передовым опытом. Все подразделения должны тщательно анализировать показатели отсталости, выкапывать проблемы управления данными, проводить исследования по темам и постоянно улучшать качество и эффективность управления.
После встречи Чжэн Чжицян, генеральный менеджер группы, и руководители всех дочерних компаний подписали письмо об ответственности за снижение затрат и повышение эффективности. Группа ?Ведущая группа по сокращению затрат и повышению эффективности? будет следить за выполнением целевых задач на ежемесячной основе и провести тщательный анализ завершения сокращения затрат и повышения эффективности во второй половине года.
