Zoomlion: движок ?Culture +? для стимулирования инноваций и развития
Корпоративная культура - это ?устойчивое развитие? предприятия. Zoomlion использует движок ?культура +? для успешного стимулирования инноваций и развития.
За последние два года была проведена более тесная интеграция деятельности по пропаганде корпоративной культуры и корпоративной стратегии, более целенаправленной темы и активного совершенствования руководства концепциями стоимости. В 2014 и 2015 годах, под личным планированием председателя, совместный отдел кадров Департамента партии и массовых дел и Объединенный колледж управления Китая успешно провели крупные идеологические и культурные мероприятия, такие как ?Быть квалифицированным сотрудником CUCL? и ?Быть сотрудником с максимальным мастерством?, Инжиниринг и полный охват положительной энергетической подготовки, ключевого обучения персонала и других широкомасштабных рекламных мероприятий. В то же время в конкретной рекламе была установлена годовая тема, и последовательно проводились ?позитивные? серии 2015 года и ?настоятельная? серия тематических ежемесячных и тематических сезонных мероприятий 2016 года. В концепции гласности основные ценности еще больше укрепляются и сосредоточены на основных ценностях ?честности и беспроцентного Бо? и ценности основной пропаганды ?честность, настойчивость, терпимость, игра?.
В то же время мы активно изучали новые способы создания культуры с СБУ, ориентированные на тему ?содействия интеграции культуры и управления?, и пилотировали высадку корпоративной культуры на конкретные машиностроительные компании и интеллектуальные технологические компании. Для того, чтобы менеджментские кадры в разных позициях еще больше ощущали чувство рынка и чувство неотложности, обеспечивали безбарьерное взаимодействие между менеджментом, производством и маркетингом, компания по производству бетона постоянно осуществляет деятельность ?управления следующей командой? и ?спуска с рынка?, В общей сложности судьбы "и других тематических культурных мероприятий. Интеллектуальные технологические компании будут с высокой степенью интеграции культуры и стратегии, начиная с 2013 года, в соответствии с стратегией компании и фактическим филиалом, один за другим запускают ?позитивные? разработки, ?качество? в форварде, ?выигрывают в крайнем случае?, ?счастливый рост? ?И другие тематические мероприятия, совершенствование? Пяти Ма Ци Ци ?, содействие управлению бизнесом,? концепция культурного строительства, а также стремление к организации и процессу дизайна, воплощают требования культурных ценностей. В 2016 году финансовая сервисная компания выдвинула стратегический план ?возвращения к природе и поиска выживания и инноваций?. Основываясь на основном бизнесе, компания финансовых услуг вернулась к сути финансов и деятельности, начала проверять рыночную деятельность в области инноваций и развития и требовала, чтобы сотрудники были более профессиональными и целеустремленными , Инновационное отношение к саморекламе. С этой целью отраслевые предприятия объявили работу ?живой молодежи? главной линией, инновации в качестве руководства, посредством серии тренингов, инноваций и эффективности, повышения общего качества персонала, обучения персонала независимым мышлением, способности управлять проектом.
Новая ситуация, новые цели, новые задачи, шаги пропагандистов корпоративной культуры всегда будут идти на пути инноваций и гласности, продвигать корпоративную культуру на дороге. Концепция корпоративной культуры на практике, практика в привычку, стиль, образ, нам нужны совместные усилия каждого сотрудника.
