Горная реорганизация ?гигантского?    

В недавнем прошлом голос реструктуризации был жужжащим, а компании были ошеломлены. Интеллигенция стала новой отраслью. Реорганизация также была вынуждена реорганизоваться под влиянием общей среды и смежных политик, став ?трендом?.
    Недавно, с одобрения Государственного совета, Китайская металлургическая группа будет осуществлять стратегическую реорганизацию с группой Minmetals. Согласно плану реорганизации, MCC Group будет объединена в Minmetals Group как ее дочерняя компания, а Китайская металлургическая группа больше не будет напрямую контролировать предприятие как SASAC.
    Хотя Государственный совет и Государственная комиссия по надзору и управлению активами Государственного совета ранее неоднократно упоминали о том, что центральные предприятия становятся все сильнее и сильнее благодаря слияниям и стратегическим реорганизациям, реорганизация центральных предприятий с прошлого года не привела к существенным слияниям и реорганизации. Все они весьма схожи по силе и аналогичны в бизнесе. Государственные центральные предприятия осуществляют реорганизацию без объединения.
        Реорганизация означает, что реорганизация центральных предприятий простиралась от параллельной взаимной реорганизации до объединенной реорганизации, то есть центральное правительство, которое имеет более высокий административный уровень или относительно крупную шкалу активов, напрямую сливается с новой моделью реорганизации.
В предыдущей серии действий центральных государственных предприятий КСО и CNR имели высокую степень совпадения до слияния, а несоответствие в их силе было относительно небольшим, и они принадлежали к одному и тому же административному уровню, поэтому они взяли CSR в технологии и слились с CNR и CNR. Впитывается и сливается с группой CSR. В конце концов, China South Locomotive и China North Locomotive списали свою правосубъектность и сформировали Китайский CRRC для завершения реорганизации, что эквивалентно созданию нового центрального предприятия на базе двух оригинальных центральных предприятий.
Впоследствии CLP Investment и Государственная ядерная держава также начали слияние и реорганизацию. Два центральных государственных предприятия в равной степени находятся на одном уровне. В процессе эксплуатации они не сливаются друг с другом. Вместо этого они совместно создали национальную группу инвестиционных инвестиций для финансирования активов двух центральных государственных предприятий.
        Фактически, это слияние China Southern Locomotive и China North Locomotive. Группа CSR и CNR Group объединились друг с другом в качестве основного органа. Не существует феномена, с которым одна сторона сливается с другой. С точки зрения объективности, слияния и реорганизации, такие как транспортные средства Север-Юг, сталкиваются с большими трудностями на практике, включая координацию двух центральных правительственных дел и корректировки персонала. Напротив, реорганизация Minmetals в Китае и China Metallurgical Group, Minmetals Group, несомненно, является основной частью этой реструктуризации, технически путем бесплатной передачи государственного капитала в виде прямой передачи 100% акций в Китайскую металлургическую группу, которая косвенно контролирует Китайскую металлургическую компанию. Теоретически, до тех пор, пока Minmetals завершили передачу акций Китайской металлургической группы, слияние завершено, и операция намного менее сложна, чем слияние транспортных средств Северного и Юга.
Хотя административный уровень Металлургической группы Китая немного ниже, чем у Minmetals Group, его размер активов превышает 300 млрд. Юаней, что сопоставимо с Минметаллами. Объединение Китайской металлургической группы и Минметалла является примером слияния центральных предприятий с аналогичным размером активов. , Будучи крупнейшими мировыми компаниями в мире, они не могут быть взаимоисключающими, не ревновать друг к другу и осуществлять слияния и реорганизации, не только выражая уровень принятия решений в отношении определения стратегической реструктуризации центральных предприятий, но и выражают уверенность обеих компаний в повышении осведомленности о рынке и повышении концепции развития.
В настоящее время реструктуризация China Shipping Group и China Ocean Group также является реорганизацией между центральными предприятиями с аналогичными уровнями и аналогичными предприятиями. Подобно реорганизации транспортных средств ?Север-Юг?, China Shipping Group и China COSCO Group не являются слияниями и реорганизациями. Вместо этого обе стороны являются предметом реорганизации и образуют платформу для эксплуатации профессиональных транспортных средств. В отличие от реорганизации транспортных средств ?Север-Юг?, China Shipping Group и China COSCO Group не могут вводить все активы в новую платформу операций по эксплуатационным ресурсам, т. Е. Реструктуризация этих двух компаний не может быть общей реорганизацией.
Реструктуризация - это только первый шаг. Что нужно сделать дальше, так это то, как сделать хорошую работу по внедрению и интеграции бизнеса и хорошо определить стратегические приоритеты и установить цели развития.
Многие признаки указывают на то, что реорганизация центральных государственных предприятий не остановится на Minmetals и China Metallurgical Group, и форма реструктуризации неизбежно будет диверсифицироваться. Фактически, реорганизация CSR, CNR, China Power Investment, National Nuclear Power, China Shipping Group и China COSCO Group, Minmetals Group и Китайской металлургической группы - это не одно и то же. Слияния и слияния сверстников - это не единственные формы.
Как МСС, так и Минметаллы являются коммерческими предприятиями. В соответствии с руководящими принципами реформирования государственных предприятий коммерческие ГП должны осуществлять коммерческие операции в соответствии с требованиями маркетинга с главной целью повышения жизнеспособности государственной экономики, усиления функции государственного капитала и обеспечения поддержания и укрепления государственных активов.
         Другими словами, коммерческие государственные предприятия должны быть коммерциализированы в соответствии с требованиями рынка и не нуждаются в принадлежащих государству акциях, не говоря уже о государственном индивидуальном предпринимательстве. Затем, после стратегической реструктуризации Металлургического и Минметалла в Китае, как провести реформу Группы Минметалл в соответствии с требованиями руководства, стало очень важным содержанием.
        Для MCC более 90% его активов находится в MCC в Китае, а MCC - это зарегистрированная на бирже компания и сама по себе является смешанным предприятием. Группа Minmetals имеет пять перечисленных компаний, и активы в основном находятся в этих компаниях.
Поэтому не должно быть и речи о смешанной реформе собственности. Как известно, перечисленные компании представляют собой только один тип смешанной собственности, а коннотация смешанной собственности, требуемая реформами, также намного выше, чем у перечисленных компаний. Потому что для новых Minmetals, как лучше адаптироваться к требованиям рынка и удовлетворять потребности конкуренции посредством реформ и стать действительно независимым юридическим лицом, долгий путь.
В настоящее время ожидается, что отсутствие совместных совместных предприятий между двумя компаниями уменьшит сложность интеграции. Период интеграции от двух до трех лет также обеспечивает достаточное время для стратегического сотрудничества между двумя компаниями. В соответствии с предыдущими правилами реструктуризации центральных предприятий в течение периода может быть задействован ряд корректировок персонала и интеграции секторов. Даже корректировка ресурсов листинговой компании не может быть исключена. Эффект окончательной интеграции зависит от совместных усилий обеих сторон.